Michelin Marketing Segmentation

La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productif au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, Vivendi-Universal). La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises dont l’activité appartient à des branches différentes et techniquement non complémentaires, afin de répartir les

catégorie socioprofessionnelle est un ensemble homogène de la population en terme de qualification et de revenu. Ces comportements sont analysés par la sociologie. En matière de consommation, on parle de consommation de classe pour refléter cette segmentation. L’influence de l’Etat dans ces comportements naît au XVIe siècle. A cette époque, les souverains agissaient comme des agents économiques : ils étaient propriétaires de flottes, lançaient de grande expéditions en vue de leur enrichissement. L’Etat

différence entre Finance Islamique et Finance Traditionnelle Certains observateurs considèrent qu’il n’y a pas une différence fondamentale entre la Finance Islamique et la Finance Conventionnelle et que l’argument religieux n’est qu’un argument « marketing » utilisé pour attirer et fidéliser les clients musulmans. Il serait tentant de reprendre cet argument, d’autant plus qu’une partie de ces critiques émanent d’érudits et de théologiens musulmans. La Finance Islamique a, in fine, la même finalité

constitue, selon eux, une pensée sectorielle peu pertinente pour comprendre les pratiques touristiques actuelles. C’est le cas par exemple de Rémi Knafou ou d’un consultant de la Cofremca qui défend contre une vision de la demande organisée en “ segmentations des marchés ” les socio-styles chers à son entreprise (Benoît Roederer, “ l’évolution de la demande en matière de tourisme culturel ”, Cahiers Espaces n°37 : tourisme et culture, Paris, ETE et AFIT, 1994, pp.88-98). 35 Valéry Patin, Tourisme et

(Nissan Micra/Renault Clio et Modus d’une part, Toyota Aygo / Peugeot 107 et Citroën C1 d’autre part ) : tous les éléments non visibles sont uniformisés, la différenciation des modèles se fait par les pièces d’aspect. En 2006, les spécialistes du marketing dénombraient, en combinant taille et types de carrosserie près de 150 catégories de véhicules (dont coupé, roadster, monospace sportif, berline de luxe) 3. Par ailleurs, l'augmentation du prix du pétrole jusqu’en juillet 2008, l’engorgement des

services qui permettent réellement à la fonction RH d’être un acteur de la réussite des initiatives stratégiques de l’entreprise. D’après R. Helderlé (2001), une étude de la Cegos et du cabinet d’études Markess International révèle qu’à égalité avec le marketing, devant l’informatique, et derrière la communication, les applications RH arrivent au deuxième rang des directions fonctionnelles qui profitent le plus des technologies issues du Web. Les DRH doivent intégrer les technologies du Web à leur système

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine

métropolitaines sont ténues et dont le technopôle ne figure pas au rang des plus dynamique. **CLERMONT FERRAND** Tramway et rénovation urbaine Depuis 2006, la ville, capitale régionale de l’Auvergne et ville industrielle marquée par la présence de Michelin se dote de nouveau d’un tramway, moyen de transport qu’elle avait abandonné en 1956 au profit d’une réseau de bus. La mise en place des lignes en site propre s’est accompagnée d’opérations de rénovation du centre ville autour du tracé du tramway

diversité s’inscrit dans le paradigme de la valorisation des différences (Thomas et Ely, 1996). La diversité est alors vue comme le moyen de toucher une clientèle diverse elle aussi et de gagner auprès d’elle en crédibilité. L’entreprise recherche la segmentation de ses marchés et des niches. Cette vision démontre l’intérêt pour les affaires de la diversité, mais pourrait limiter les personnes employées à des rôles pré-spécifiés pour lesquels ils sont présumés efficaces et auxquels ils se trouvent réduits

L’utilisation d’une forme de « marketing financier » Vecteur de la politique de développement, une entreprise cotée doit « savoir vendre » ses titres qui deviennent alors une véritable « vitrine ». Un bon cours de Bourse permet effecti­ vement de lever des fonds. D’où l’importance de la démarche active de vente de l’image de l’entreprise (économique ou globale) et du produit « titre » comme étant un produit écono­ mique. Il faut donc mettre en place une véritable démarche marketing pour engendrer la même