Michelin Marketing Segmentation

travailleurs » dans un document unique. Cette obligation légale, de formaliser par écrit, l’identification des risques et la 1 Olivier Bachelard Professeur Groupe ESC Saint-Étienne olivier_bachelard@esc-saint-etienne.fr Tait R, Walker D, (2000), Marketing health and safety management expertise to small enterprises, Safety science, 36, 2, pp 95-110. Geoffard PY, (2005), Théorie économique et prévention des risques professionnels, actes du colloque DARES-ANACT du 2 décembre 2005, Paris. Pour mémoire

Agir sur le marketing mix1 Rechercher systématiquement les avantages compétitifs Contrôler les capitaux investis par activité Minimiser les besoins en fonds de roulement en agissant sur la rotation des stocks, les délais de règlement des clients et des fournisseurs Évaluer la rentabilité des actifs immobilisés Recourir à la location plutôt qu’à l’achat pour les investissements non stratégiques Désinvestir dans les activités non essentielles ou en dehors du core business 1. Par marketing mix on entend

services, à l’exclusion des activités réglementées qui n’entrent pas dans leur domaine de compétence. Les activités les plus fréquentes sont des activités d’expertise et de conseil dans les domaines variés comme les ressources humaines, la qualité, le marketing, les finances, la communication, etc. Ces sociétés se rémunèrent en prélevant sur les prestations facturées une commission correspondant aux frais de gestion engagés. Celle-ci varie entre 5 et 15 %. Certaines structures pratiquent également un système

 En fait elles seconnaissent déjà et se foutent de Claire. Nadia travaille chez Shopi juste pourl’été, histoire de se faire un peu d’argent de poche. En septembre, elle prépareun D.E.A. Sociologie ou quelque chose dans le genre. Les autres étudient lalittérature, le marketing, la finance ou l’histoire. Une d’entre elles demande àClaire ce qu’elle fait en vrai dans la vie. Claire répond caissière. C’est monmétier. Après ça personne ne lui adresse plus la parole, à part Nadia, qui luidemande comment elle va, lui fait des sourires

globale) est à l’origine d’un gain d’efficacité ; les activités industrielles susceptibles de se maintenir au Nord correspondent aux segments de valeur ajoutée les plus intensifs en technologie, en capital ou en main d’œuvre qualifiée(22) ; la segmentation des processus autorisée par la (19) On parle alors d’approche factorielle, dont les initiateurs ont été Heckscher et Ohlin. (20) Dans une perspective que l’on fait remonter à Ricardo mais qui comporte de nombreuses contributions contemporaines

ont pour objectif de corriger en partie la répartition primaire des revenus issus du partage de la valeur ajoutée. En prenant en compte les prélèvements obligatoires, on aboutit au revenu disponible. Michelin : grève nationale pour les salaires ce week-end p. 71 1. L’entreprise Michelin a obtenu de bons résultats en 2010 : un chiffre d’affaires en hausse de 20 % et 314 millions d’euros de dividendes. 2. D’après les grévistes, les résultats bénéficient essentiellement aux actionnaires :

technologie Internet pour conduire, optimiser et favoriser les transactions et les relations d’affaires d’une entreprise avec ses clients, ses partenaires et/ou ses fournisseurs. Il recouvre donc à la fois les sites destinés à l’information, au marketing et le E-commerce. T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting ______________________________________________ 1. 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001) ii - METHODOLOGIE n La méthode

deux ouvrages parus chez Dunod dans la collection « Gestion-Finance » et a contribué à la rédaction d’un cahier technique DFCG sur le capital immatériel. Bruno VIALLON a effectué une carrière de douze années dans le groupe Mars Inc., au département Marketing-Ventes, Achats et Logistique. À ce titre, il a été l’un des pionniers en Europe des démarches collaboratives (ECR) avec la grande distribution, qu’il décide de rejoindre en créant, au sein du département supply chain de Carrefour, la direction des

et de service : des problèmes liés à l’insuffisante formation des personnels, à un climat social tendu et aux difficultés d’intégration de cette activité dans le contexte social local notamment liée aux conflits sociaux; • Un positionnement marketing flou. La légère reprise de l’activité touristique en 2006 est le résultat d’un certain nombre d’initiatives publiques : Européennes : le volet tourisme du Document Unique de Programmation 2000-2006 (DOCUP) dont a bénéficié l’île, qui s’est vue

................................................................................................ 46 6.2. OBJECTIFS ET STRATEGIES ...................................................................................................... 48 6.3. PLAN MARKETING ........................................................................................................................... 49 6.4. PLAN GENERAL DE DEVELOPPEMENTSCENARII : .......................................................... 53 CHAPITRE VII