Michelin Marketing Segmentation

à l’INTEFP. Claude BILLET, Consultant Associé au cabinet « Réseau Pensant », Paris. Doctorat 3e cycle sociologie, licence de Sciences Economiques, IESTO, a commencé sa carrière au CNRS (Développement régional), pour rejoindre ensuite la *SEMA *(marketing et Prévisions). Directeur adjoint à la CEGOS pendant une dizaine d’années (Organisation et Ressources Humaines), il a pris la Direction des Ressources Humaines de FRANCE LOISIRS (Groupe de la citéBerstelsman). Il est consultant depuis une quinzaine

opérationnelles sont importants. Napier distingue deux situations possibles : - Les fusions / acquisitions de synergie : les entreprises bénéficient toutes les deux, de gains financiers et de l’amélioration des activités opérationnelles (production, marketing, prix…), par une mise en commun des fonctions opérationnelles et managériales et une répartition des pouvoirs (dans le cas d’entreprises de taille équivalente). La similitude des activités peut parfois conduire à la création d’une nouvelle entité

L’expédition – la gestion des transports 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.5 La livraison – le transport 3.5.1 3.5.2 3.5.3 Chapitre 4 • Les « études » 4.1 Importance des études 4.1.1 VI Les produits 101 101 4.2 4.3 4.4 Le marketing Recherche et développement La conception 104 104 105 105 106 108 108 108 109 114 115 116 117 121 123 123 124 125 125 126 127 4.4.1 4.4.2 4.5 4.6 Apport de l’informatique La technologie de groupe L’industrialisation Les méthodes 4

DANONE 2 2.1 Historique Activités Principaux marchés Aperçu des activités, facteurs de risques 10 11 11 11 2 16 16 17 17 18 18 19 20 21 21 22 2.5 Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Clients Distribution Marketing Concurrence Recherche et Développement Usines et équipements Achats de matières premières Responsabilité sociale et environnementale Systèmes d’information Gestion des risques financiers 2.2 Présentation du Groupe 2.3 Description et stratégie

CAE des exposés sur le traitement des abus de position dominante, tel qu’il ressort de nombreuses affaires en droit communautaire et en droit français (AKZO, Wanadoo, UGC Ciné Cité, Deutsche Post, Française des jeux et Caliance, Deutsche Telekom, Michelin, GE/Honeywell). (19) On peut se reporter entre autres au chapitre 4 de l’ouvrage de Tirole (1988), au rapport du CAE, Régulation des relations entre fournisseurs et distributeurs (2000), et aux articles de Rey et Tirole (1986 et 2000), Caballero-Sanz

méthodologie qu’une expérience a été menée au Cégep Limoilou en vue de favoriser la persévérance et la réussite des garçons aux études collégiales. Des activités de groupes de soutien, de tutorat, de formation des enseignants et enseignantes et de marketing social ont été mises sur pied au cours des années 2002-2003 et 2003-2004. La recherche-action s’est déroulée selon un processus d’évaluation continu par un collectif de recherche qui retournait le fruit de ses analyses aux acteurs du milieu qui

SCIC V Mettre en oeuvre L’action locale & citoyenne 31. Rassembler les forces vives 32. Changer d’échelle : a. Veille et sélection des initiatives remarquables à fort potentiel sociétal b. Dispositif d’accompagnement opérationnel: financement, marketing & communication, commercialisation 33. Créer un « service civique » des experts seniors Diffuser massivement les succès pour donner envie et convaincre 34. Multiplier les coopératives d’habitants 35. Favoriser le crowfunding en réduisant les barrières

essentiellement de quelques enquêtes majeures disponibles : dans le cas des pratiques sportives, nous nous appuierons principalement sur l’enquête menée pour le compte du ministère du Loisir, de la Chasse et de la Pêche (MLCP) en 1987 (RECHERCHE MARKETING BELL CANADA, 1987), de même que sur celle de Santé Québec menée en 1992-1993 (1995). Pour les pratiques culturelles, nous nous appuierons sur la série exceptionnelle d’enquêtes réalisées par le ministère de la Culture et des Communications ; Les

des cas de réaliser des gains de productivité. Ils sont ainsi source de gains de parts de marché. De la même manière, l'investissement immatériel, c'est-àdire les dépenses de recherche-développement, de formation, de prospection commerciale de marketing, etc. contribue également à une amélioration de la compétitivité des entreprises. Les innovations dans les processus de production permises par la recherche et l'utilisation de nouveaux logiciels abaissent le coût de fabrication et améliorent

CAE des exposés sur le traitement des abus de position dominante, tel qu’il ressort de nombreuses affaires en droit communautaire et en droit français (AKZO, Wanadoo, UGC Ciné Cité, Deutsche Post, Française des jeux et Caliance, Deutsche Telekom, Michelin, GE/Honeywell). (19) On peut se reporter entre autres au chapitre 4 de l’ouvrage de Tirole (1988), au rapport du CAE, Régulation des relations entre fournisseurs et distributeurs (2000), et aux articles de Rey et Tirole (1986 et 2000), Caballero-Sanz