Michelin Modele De Porter

«guerre des sexes» où les enjeux sont fondamentaux. Au fil des siècles, le Canada français a connu d’importantes transformations sociales. Il est évident qu'il s'est produit de profondes modifications en ce qui concerne le statut de la femme. Les modèles de la femme canadienne-française avaient été, auparavant, la mère, la religieuse et l'institutrice. C'était donc dans la famille, l'éduca­tion de la jeunesse et les oeuvres de bienfaisance qu'elle trouvait ses champs d'activités et que se définissaient

tramway électrique, le premier de France, le deuxième d’Europe. Il circulera jusqu’en 1956, ne laissant au final que de bons souvenirs, et sera remplacé par un système d’autobus. Le 14 octobre 2006, Clermont-Ferrand inaugure son second tramway, un modèle sur pneumatique dont la gestation aura duré près quinze ans. D’ores et déjà, son impact sur la ville est considérable en termes d’urbanisme. Rapidement, il devrait révolutionner la vie des Clermontois. Présentation de l’aménagement : Le tramway

devrait voir s'accélérer les ruptures technologiques à l'oeuvre depuis dix ans. Des géants de l'Internet comme Google, Salesforce, Amazon, Facebook vont creuser l'écart et s'immiscer à tous les étages de l'économie réelle pour bousculer les vieux modèles. Une chose est donc sûre : la tempête annoncée nettoiera singulièrement le paysage. 08/12/2011 | 07:49 | Philippe Escande | Lu 1943 fois SEB : quand l’industrie française fait mieux que les Allemands Après avoir conquis la Chine, le groupe SEB

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

industrielle. Durée de protection des brevets => 20 ans non renouvelable. Il n’y a pas de brevet sur le Smartphone car il regroupe des données -> c’est une innovation. Les recettes ne se protègent pas (ex: cocaïne) Droits dessins et modèles : Dessin 2D Modèle 3D Appeler aussi le droit du design Protection de l’apparence des objets, leur forme, le packaging ou encore leur aspect visuel. Ex : l’habitacle d’une voiture ou sa carrosserie. Dépôt à l’INPI (France), OHMI (Europe), OMPI (mondial)

européennes (TPICE) dans l’arrêt Michelin 1, « si l’augmentation de la quantité fournie se traduit par un coût inférieur pour le fournisseur, celui-ci est, en effet, en droit de faire bénéficier son client de cette réduction par le biais d’un tarif plus favorable [...]. Les rabais de quantité sont donc censés refléter des gains d’efficience et des économies d’échelle réalisées par l’entreprise en position dominante ». 1. Arrêt du TPICE T-203/01, Michelin/Commission, du 30 septembre 2003.

réaction aux fluctuations de taux de change s’avère révélateur du rôle à jouer par le SCM en temps de crise. L’étude d’autres cas industriels comme Lafarge, Dassault ou encore des situations plus précises au sein de la Supply Chain avec des FMN comme Michelin, IBM ou Essilor rend le cadre de l’analyse plus complet et nous permet de diversifier les contextes de réflexion. S’interroger sur les problématiques précises de la Supply Chain comme les systèmes d’information ou le transport apporte également un

horizon à moyen long terme de | | |l’entreprise (Danone). | |Etre porteur du sens recherché |Il ne doit pas porter à confusion ni prêter à ambiguïté, que ce soit par rapport au projet de | | |l’entreprise ou par rapport au logo déjà existant d’une entreprise concurrente (Manpower). | |Etre mémorisable

portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique

des différents canaux de vente en cas de pénurie ou de forte demande. Les leaders de marché utilisent des stratégies de distribution efficaces leur permettant de dégager des gains considérables. Les exemples de Dell, avec son modèle de vente directe, et de Wal-Mart, avec son modèle d’hypermarché, montrent bien que les choix en matière de distribution peuvent se traduire en avantage concurrentiel. Le réseau de revendeurs à valeur ajoutée (VAR) de l’éditeur informatique Novell, l’un des meilleurs et premiers