Michelin Portefeuille D Activité

en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix

--> attention aux corrélations 4 niveaux de décision POLITIQUE (actionnaires) STRATEGIQUE (DG) TACTIQUE (responsables) OPERATIONNEL (tous) Marketing stratégique Au niveau de la direction générale : choix de l'avantage stratégique; portefeuille activités, segmentation stratégique (choix du lieu et des armes). Marketing opérationnel Mise en oeuvre du mix, définition et suivi du cycle de vie Schémas « tactiques », c'est à dire en réaction à un élément nouveau sur le marché. La démarche

adéquation avec les attentes de ce dernier. Autrement dit, ce sont des actions et activités hors-médias dont la finalité est d'optimiser les échanges d'une entreprise, marque ou produit avec les journalistes et faire de la presse un relai d'information, sans y acheter l'espace. Les relations presses sont l'outil de la communication indispensable à toute entreprise qui souhaite faire comprendre et promouvoir ses activités à l'extérieur. Le but est d'occuper au mieux le terrain médiatique en entretenant

décision, produit des biens et services marchands ». - Une définition un petit peu plus précise : il s'agit, « d'une unité économique, juridiquement autonome, relevant d'une forme cataloguée du droit, qui exerce, a titre principal et habituel une activité indépendante de production de biens et services destinés à être vendus perçoit des ressources et gère un patrimoine » Enfin, le concept d'entreprise recouvre des réalités socioéconomiques difficilement comparables dans leur mode de fonctionnement

présenter de manière créative, artistique. De nos jours, la restauration de luxe ne se réduit pas seulement à la gastronomie au sens propre, mais cela va de pair avec un service de qualité, un lieu magique, une décoration irréprochable… C’est une activité complexe dans laquelle peu de personnes osent se lancer ! Il est bien connu qu’un restaurant gastronomique et son chef cuisinier ne font qu’un, car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier

: (la garantie, services après vente….) - La marque. - Le conditionnement : l’emballage, packaging. C – Stratégie de créneau : Consiste à développer des activités sur un marché spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage : L’entreprise choisit de se concentrer sur un métier en abandonnant les autres activités annexes, pour la concentration des efforts et la maîtrise. 1 – 3 Avantages et limites : Avantages Inconvénients - Meilleur niveau d’expérience - Risque d’accentuer

simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position

Bretagne Rang: Premier groupe hôtelier mondial Réseau : 4432 hôtels à travers le monde. Le groupe possède 4432 hôtels en franchise, en location, en gérance et compte 643787 chambres réparties sur 100 pays. Enseignes : le groupe s’appuie sur un portefeuille de marques commerciales bien reconnues et respectées. - Intercontinental - Crowne Plaza - Holiday Inn - Holiday Inn Express - Holiday Inn Cub Vacation - Staybridges Suites - Candewood Suites 3. L’hôtel Holiday

cohérente et optimal ses moyens marketing. L’élaboration de la stratégie marketing s’effectue selon une démarche logique. Il convient d’abord de se situer au niveau de l’entreprise afin de déterminer les orientations à suivre, puis au niveau de chaque activité pour définir la stratégie de base. Enfin au niveau du produit. Stratégie marketing au niveau de l’entreprise ¯ Stratégie marketing au niveau de l’activité ¯ Stratégie marketing au niveau du produit