Michelin Portefeuille D Activité

Organisationnel Interne Analyser les capacités Stratégiques de la firme :  Analyse des ressources (Financières, Techniques, Humaines, Matérielles…)  Analyse des compétences (savoir faire, expérience, compétitivité…)  Analyse du métier (DAS, Portefeuille d’Activités, image, notoriété…) Forces Faiblesses Le diagnostic externe Analyser les composants de l’environnement Macro et micro MACRO environnement: PESTEL MICRO environnement: concurrence, marché, fournisseurs, grand public, média, institutions

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….3 I – ANALYSE DE L’ENTREPRISE A – L’entreprise Peugeot…………………………………………………………………………………………………….3 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure

concurrents et ses clients, l'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est

société du groupe Optorg • Présentation générale de Tractafric equipment • Nos offres de produits et services • Projets 2013-2015 80 ans de partenariat au service du progrès Présentation générale du groupe OPTORG • Un siècle d’expérience dans les activités de distribution à l’international • Un groupe de premier plan dans la distribution spécialisée en Afrique • Deux pôles d’expertise : – la distribution de matériel industriel : Tractafric Equipment Corporation, leader de l’équipement au Maroc

européennes (TPICE) dans l’arrêt Michelin 1, « si l’augmentation de la quantité fournie se traduit par un coût inférieur pour le fournisseur, celui-ci est, en effet, en droit de faire bénéficier son client de cette réduction par le biais d’un tarif plus favorable [...]. Les rabais de quantité sont donc censés refléter des gains d’efficience et des économies d’échelle réalisées par l’entreprise en position dominante ». 1. Arrêt du TPICE T-203/01, Michelin/Commission, du 30 septembre 2003.

constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future. Définition 3 : Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu’elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement)

la chaîne logistique tout au long du cycle de vie des produits. Elle s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise qu’elle soutient. La logistique repose dans son cadre classique sur 4 facteurs de réussite qu’on appelle piliers. Elle est au fait une activité créatrice d’emploi et par voie de conséquence génératrice de revenu. Devant toute forme de situation dans la circulation des flux, l’excellence logistique repose sur ces 4 piliers : Pilier n°1 : Les moyens logistiques : La gestion logistique se

clientèle. 4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le modèle et l’entreprise. Dans les années 1980 : 1. économie industrielle : approche économique que l’on injecte dans le champ de la stratégie (comprendre les règles

Note de synthèse Stage du 18 mai 26 juin 2009 (6 semaines) GALAGO COMMUNICATION GROUPE BURAT (SARL) 4, boulevard Gambetta - BP 808 - 12008 RODEZ Directeur Général : BURLAT Didier Maitre de stage : DELHON Léo Activité : Gestion complète de la chaine graphique. SOMMAIRE Introduction Présentation Groupe Historique Organigramme Moyens de l’entreprise Atouts de l’entreprise Clients Problématique environnementale? Projets réalisés Free Flight World Master Autres projets Recherche de logotypes

gagner le cours pour se l’ accaparer ( benchmarketing 标杆学习) L’essence du positionnement stratégique est de choisir des activités qui sont différentes de celles des rivaux Copyright：Louis & Louise 3 Louis  Stratégie et politique générale 20/01/2014 La stratégie est donc la création d’une offre unique et valorisable impliquant si possible un ensemble d’activité → portefeuille d’activités 4) Les prismes stratégiques  Le prisme de la Méthode (comment comprendre les outils) : la stratégie est