Michelin Portefeuille D Activité

facteurs clés de cette évolution, c’est-à-dire les forces susceptibles d’affecter significativement la structure des marchés de l’entreprise. ● La mondialisation de l’économie est le facteur principal. Elle pousse à la globalisation des activités de l’entreprise du fait : - d’une convergence croissante de la demande ; - d’une homogénéïsation des politiques de production et d’approvisionnement ; - de l’intervention des gouvernements qui

STRATEGIQUES Plusieurs questions se posent en ce qui concerne le processus de décision stratégique. 1èrement : qui décide et quels en sont les conséquences ? Les grandes décisions concernent le choix du périmètre d'activité et le positionnement sur ces activités. Donc ce type de décision incombe en générale le sommet de l'entreprise qui peut être le PDG seul ou bien une instance collégiale appelée souvent comité exécutif ou comité de direction c'est – à- dire qui rassemble les grands cadres de l'entreprise

projet avait déjà été envisagé sous le gouvernement Jospin. La menace d’une offre publique d'achat (OPA) du numéro un de l’électricité italien Enel sur Suez en février 2006 a accéléré le processus. En effet, Gaz de France cherche à diversifier ses activités au-delà du gaz, à les étendre hors de l’Hexagone et à croître en taille pour affronter ses concurrents européens, comme l’allemand E.ON ou l’italien ENI. Quant à Suez, elle est l'héritière de la Lyonnaise des eaux, acteur de premier plan au niveau

Applications en Marketing, il est lecteur pour International Journal of Research in Marketing, Décisions Marketing et Economies et Sociétés.  Au sein de l'Institut du Capital Client, ses activités de conseil portent sur le développement de nouveaux produits et les politiques de satisfaction (Calor, EDF, GDF, Michelin...). CHRISTOPHE HAON est maître de conférences à l’IEP de Grenoble et professeur associé à Grenoble Ecole de Management. Il intervient dans le Master marketing à l’ESA de l’université

particulier d’activité où l’entreprise peut grâce à ces facteurs clés de succès avoir un avantage concurrentiel 2) La mise en œuvre de la spécialisation a) La spécialisation sur un produit phare Une entreprise peut chercher à centrer toute son activité sur la commercialisation d’un produit innovant ayant des caractéristiques uniques pour le consommateur L’entreprise maîtrisant mieux que ses concurrents les compétences nécessaires à sa mise sur le marché. Ces produits ont donc des atouts uniques

procède d’un diagnostic préalable. Le sujet de l’audit L’entreprise est un système, au centre d’un système global (système concurrentiel) et l’entreprise est composée de sous-systèmes. 3 sous-systèmes : - système productif et économique : activités principales de la chaine de valeur - système stratégique et marketing qui pilote le 1er sous-système et contrôler ses réalisations en fonctions du dernier système - système social et culturel qui compose les personnes composant l’entreprise.

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

simple adaptation ne suffit pas. L'entreprise doit développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position

développer des compétences pour se créer un avantage concurrentiel. 1 Mme PUJOL Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 Dans l’analyse de l’environnement, le dirigeant va devoir lister dans un premier temps les variables qui ont un impact sur son activité ; car une analyse exhaustive est impossible. L'analyse de l'environnement se conclue par une liste de menaces ou d'opportunités. Une mutation de l'environnement peut constituer une opportunité lorsque l'entreprise va pouvoir améliorer sa position

La stratégie d’ensemble (corporate strategy) suppose des choix relatifs aux différentes activités de la firme. Elle conduit à des arbitrages entre DAS dans lesquels la firme est présente et d’autres où elle est susceptible de se développer, sachant que ces décisions auront ensuite des implications en matière d’allocation des ressources. Les décisions relatives à la stratégie d’ensemble obligent également à se poser la question de la coordination des stratégies entre les différentes unités. Faut-il