Michelin Portefeuille D Activité

stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits

en matière d'horizons temporels de références entre les exigences d'investissement de moyen-long terme et l'objectif de rentabilité sur fonds propre de court terme doit conduire à une acception plus large des parties prenantes dans la gestion des activité si l'objectif est d'assurer la pérennité de l'entreprise. A contrario, les tenants du primat actionnarial, estiment qu'étant donné que le profit pour les actionnaires ne peut provenir que de la satisfaction du client consommateur, il n'y a

grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité stratégique entre lesquelles il existe des synergies importantes (réduction des coûts) Exemple : Danone, un métier l’agroalimentaire Le domaine d’activité stratégique : l’ensemble des activités qui s’appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences Exemple : Danone, 4 DAS : produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités

constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future. Définition 3 : Désigne un choix de critères de décisions dites stratégiques parce qu’elle vise à orienter de façon déterminante pour le longe terme les activités et structures de l’E.L’analyse stratégique consiste à étudier l’E, son environnement, afin de déterminer les objectifs fondamentaux et la combinaison des moyens permettant de les atteindre. (Analyse interne de l’E, et externe à travers son environnement)

.......................................................................................3 1. Fiche d’identité...................................................................................................................................3 2. Portefeuille de produits...................................................................................................................3 3. Spécialisation..................................................................................................

en fils,depuis 1613 et don’t on dits que c’est la marque francaise la plus ancienne. C’est dans le secteur des alcools que l’on trouve le plus de marques anciennes, comme Hennessy (1765). De très grands groupes ont bâti leur puissance sur des portefeuilles de marques fortes comme l’américain Procter and Gamble, le suisse Nestlé, les français L’Oréal et Danone: tous, des fabricants de produits de très grande consommation. Mais il ne faut pas oublier que le rôle des marques est également important

touristique très prisée par bon nombre de français mais aussi pour une clientèle étrangère non négligeable. En effet des grandes villes comme Montpellier, Nîmes, Perpignan ce sont vite présentées comme des destinations phares dans le sud de la France. Une activité touristique aussi développée peut se justifier par des rassemblements célèbres comme les férias de Nîmes, ou les grandes compétitions sportives présentes dans la région. (Exemple : Ligue de football et de rugby, Beach-volley…) La région abrite aussi

autres agents qui ont besoin de capitaux. Mais « L'intermédiaire » n'aura pas disparu pour autant puisque c'est lui qui aura étudié le dossier, proposé un prix d'introduction et mis en place le montage financier préalable à l'entrée en bourse (activités de conseil, de placement, de montage, de suivi des opérations d’émission). A. Marché réglementé et non réglementé Un marché réglementé doit respecter cinq conditions cumulatives (selon la Directive Européenne) : • porter sur des instruments

équipes de direction (Smith et Tushman, 2005). Toutefois, elles ne montrent pas concrètement comment articuler différenciation et intégration (Lawrence et Lorsch, 1973), n’analysent pas l’ambidextrie au niveau de la séparation des activités de recherche et des activités de développement et présentent les formes ambidextres comme « pures », alors que de nombreuses formes « mixtes » existent. Cet article propose, à travers une recherche de type exploratoire menée au sein d’un groupe industriel français

Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise une partie de mon activité ? 2. Quel est le marché géographique sur lequel j’interviens ? Est-ce que j’envisage de me développer géographiquement ? * Par quels moyens je me développe ? En interne ou par