Michelin Portefeuille D Activité

effet, il ne s’agit pas d’être bon, mais d’être le meilleur. * L’analyse des activités de l’entreprise peut se faire a partir de la <<chaine de valeur>> (Porter 1986). Elle permet de faire la différence entre activités principales et activités de soutien de l’entreprise. Chaque activité suppose la mise en œuvre de ressources et de compétences de l’entreprise. La chaîne de valeur de Porter Activités de soutien | Infrastructure de la firme | Marge | | Gestion des ressources humaines

tradition) Stratégie de spécialiste (grande restauration, chocolatiers de luxe) Image de marque : luxe, sérieux, qualité, constance, authenticité ( AOC « Pures Plantations » et brevet HDA, « grand cru ») Clients de renom (restaurateurs du Guide Michelin) Gamme large de produits de transformation et de conditionnement (vrac, cacao, tablettes, couverture, goût et utilisation …) Production dissociée (spécialistes, souplesse, innovation, compétitivité, qualité,…) Présence internationale (distributeurs

santé  Coca zéro pour ceux qui ont la phobie des calories en trop  Cas 2 : Michelin propose des pneus neiges tout temps, des pneus tout terrains, des pneus haute vitesse, etc  C’est une pure segmentation produits  C’est une segmentation clients Réponse : La gamme repose sur une segmentation clients en fonction du type de véhicule, de l’usage qu’on en fait et de la sensibilité à la sécurité.  Cas 3 : Michelin propose tous ses modèles de pneus en différentes tailles : 15, 16, 17, 18 pouces

SWOT - choix et mise en place Seul, le Marketing stratégique sera abordé dans ce cours d’un avantage concurrentiel 3 Modalités Pédagogiques Durée: Cours Magistral : 9h en 3 séances de 3h Travaux dirigés : 18h en 6 séances de 3h Etudes de cas Michelin et Sogefi Suspensions Markal Consulting Evaluation : 50% en contrôle continu (dont 40% à l’oral en groupe et 60% en individuel à l’écrit) 50% en examen final Méthodes pédagogiques : Cours magistraux, Etudes de cas Vidéos Articles Livres

SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs

la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate

marché, les consommateurs Cette première partie permet de fournir une représentation de la réalité environnant la firme. Une deuxième partie décrit la phase de diagnostic : Que faire ? "Atouts/Attraits" : il s'agit d'évaluer l'état de santé des activités de l'entreprise. Les différents modèles d'analyse pouvant être considérés comme autant d'outils d'aide à la décision. Une troisième partie est dédiée à l'action proprement dite : les grands types de stratégie. En conclusion, on s'intéressera

| |2030 |1 500 000 000 | (Source : Estimations Michelin) La consommation des pneus est inégalement répartie dans le monde, la plus grande partie s’effectuant dans les pays les plus industrialisés et dans les pays émergeants, où les parcs automobiles sont les plus importants. [pic] (Source : Estimations Michelin) 1.2 La structure du marché. Le marché du pneu peut être analysé suivants plusieurs axes de segmentation

œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation, l’entreprise utilise des ressources et en crée. La production de ressources nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel

stratégie adoptée, le pourquoi -Présentation de management Ex : gestion(management),financière, de portefeuille, des formes sur travail… -Solutions argumentées Introduction : entreprendre, diriger/gérer, logique entrepreneuriale, logique managériale L’entrepreneuriat correspond à la création d’entreprise. La création d’entreprise peut être la naissance d’une nouvelle entreprise, la reprise d’une activité existante, ou ce peut être une revitalisation. L’entrepreneur est également appelé chef d’entreprise