Michelin Portefeuille D Activité

logique. Il convient d’abord de se situer au niveau de l’entreprise dans son ensemble afin de déterminer les grandes orientation à suivre puis au niveau de chaque activité pour définir la stratégie de base, enfin au niveau du produit. Remarque : La stratégie marketing au niveau de l’entreprise dans son ensemble et au niveau de chaque activité constitue en fait ce qu’on appelle la stratégie générale de l’entreprise et relève de la direction générale. I.La stratégie markéting au niveau de l’entreprise

capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas | P. 9 | Renault | P. 29 | Bouygues | P.10 | Saint Gobain | P. 30 | Cap Gemini | P. 11 | Sanofi - Aventis

croisé avec les Gérants 01 02 03 l’eSSenTiel SuR Michelin 12 — Profil de l’Entreprise 14 — Implantations 16 — Gouvernance 18 — Contrôle RÉSulTaTS eT acTiViTÉS 22 — Résultats et structure financière 26 — Compte de résultat consolidé 27 — Flux de trésorerie consolidés 28 — Bilan consolidé 29 — Faits marquants 2011 30 — Tourisme camionnette 31 — Poids lourd 32 — Activités de spécialités 33 — Perspectives 2012 Michelin au PluS PRÈS De SeS acTionnaiReS 36 — La vie du titre 37 — Capital

[pic] Introduction: Le 28 mai 1889 les frères Michelin, André et Edouard, crée Michelin et Cie. Leur activité repose sur la conception et la fabrication mondiale de pneumatiques. Il s’agit d’une multinationale dont le siège social est à Clermont-Ferrand en France. Numéro deux mondial du pneu derrière le japonais Bridgestone, Michelin occupe des positions de premier plan sur tous les marchés des pneumatiques. Le groupe est également présent dans la distribution (Euromaster) et dans l’édition

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

stratégique en B to B 1) Concept et finalité 2) Spécificités B. Modalités de la segmentation stratégique en B to B 1) Par découpage 2) Par regroupement C. Démarche de mise en œuvre de la segmentation stratégique en B to B 1) Énumération des activités élémentaires de l’entreprise en termes de trinômes TAC (Triade d’ABELL et HAMMOND) 2) Recherche des facteurs clés de succès (FCS) propres à chaque trinôme TAC 3) Regroupement des trinômes TAC en domaines d’activités stratégiques (DAS)

démarche logique. Il convient d’abor de se situer au niveau de l’entreprise dans son ensemble afin de déterminer les grandes orientations à suivre puis au niveau de chaque activité pour définir la stratégie de base, enfin au niveau du produit. La stratégie marketing de l’entreprise dans son ensemble et au niveau de chaque activité constitue une stratégie générale de l’entreprise et relève de la direction générale. 1) La stratégie marketing au niveau de l’entreprise 1.1) Le concept du métier

Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction

PRÉSENTATION ENJEUX DU NUMÉRIQUE Étude De La Transition Au Digital De Différentes Entreprises Membres du groupe :Moctar DIAWARANora Daphnée MENDAME BIYOGHESophia MOUSSIROU BOUASSAJocktane Djessi PILACHE MBENGSeynabou Sall SONKOClasse : 2A-MEOAnnée : 2021/2022SOMMAIRE INTRODUCTIONLa présentation des entreprises choisies Les outils utilisés par les différentes entreprisesLa transformation digitale des chacune des entreprisesLa création de valeur grâce à la digitalisationL’impact de la digitalisation

| | |CAS MICHELIN | |2009 - 2010 | |