Michelin Portefeuille D Activité

Code projet : N°23 – EMS (anciennement « Portail Management ») Ecole Centrale de Lille - Activité-Projet Projet EMS * Rapport d’Avancement ------------------------------------------------- Equipe élèves : ------------------------------------------------- - Olivier FONTAINE ------------------------------------------------- - Nour BOUHOU ------------------------------------------------- - Axelle MIRIGAY ------------------------------------------------- - Phuong-Vy

avons investi dans la société Michelin, car elle est l’une des leaders dans l’équipementier automobile. Elle a également récemment signé de nouveaux contrats ce qui est bénéfique pour le cours de l’action. Nous avons investi également dans Apple, leader dans son domaine et dévoilant des sorties prochaines de nouveaux produits en Chine et aux Etats-Unis. Nous avons reparti notre portefeuille de telle façon que nos principales actions sont chez Apple et le reste chez Michelin Nous avons investi dans LVMH

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie

_______________________ Stratégie et Politique Générale _______________________ MICHELIN AU PAYS DES MAHARAJAHS (PARTIE 2) NOTE SUR LA STRATÉGIE D’INTERNATIONALISATION DE MICHELIN Michelin dans le Monde : Positionnement Concurrentiel et Parts de Marché Fondée à Clermont-Ferrand au début du XIX ème siècle, la Compagnie Générale des Etablissements Michelin (CGEM) a fabriqué son premier pneu de voiture en 1895. Depuis cette date, l’entreprise n’a cessé d’innover (pneu radial en 1946, le pneu «

Le Groupe Michelin Le Groupe Michelin Le 29 novembre 2012 Introduction 2 I. Le groupe Michelin 3 A. Présentation du groupe 3 B. Offres proposées 9 C. La communication 11 D. Les concurrents 11 E. Les valeurs de l’entreprise 12 F. La pneumatique : activité primordiale dans le groupe Michelin 16 II. Analyse du groupe Michelin et du marché des pneumatiques 17 A. Diagnostic interne du groupe Michelin 17 B. Diagnostic externe de l’entreprise 23

interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace

Le cas Michelin   La présentation du groupe Michelin a été faite par Monsieur Philippe Jacquin le 25 novembre 2004.   1.   Présentation du groupe Michelin  1.1.   Michelin en quelques chiffres  ·        Chiffre d’affaires consolidé en 2003 : 15,4 milliards d’euros ·        19,2% des parts de marchés du pneumatique ·        130 000 employés de toutes cultures dont 4000 chercheurs répartis dans les centres de technologie ·        Présence commerciale dans 170 pays   1.2.   La mission du

MOLUS Pascale – OLIVAN Laure Le groupe Michelin, équipementier de pneumatiques Master 1ère Année Management et Systèmes d’Information Année universitaire 2006/2007 INTRODUCTION Il est pertinent pour une entreprise de se demander quelles sont intrinsèquement les chances qu’elle possède d’assurer sa pérennité dans son secteur. L’analyse menée dans le cadre d’un diagnostic stratégique permet de répondre à cette problématique. Appliquée au groupe Michelin, il s’agira de procéder à un diagnostic

création de valeur pour l’actionnaire a pour corollaire l’exigence d’une visibilité maximale de la manière dont sont obtenus les flux futurs de résultats de la firme. En retour, les managers sont naturellement conduits à faciliter la visibilité de leur activité et celle des résultats futurs qu’ils escomptent. Pour autant que la stratégie d’internationalisation de l’activité soit incontournable, l’unique voie consiste à réduire la diversification sectorielle pour, à la limite, développer un recentrage absolu

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats