Michelin Ressources Et Compétences

personnelles du salarié qui entrent en compte : notamment le fait qu’il dispose de compétences rares (parmi les autres salariés, donc recherchées), et son efficacité. – Le niveau de qualification est en France un facteur important d’inégalité salariale : les salariés les plus qualifiés sont en principe mieux rémunérés, car ils sont supposés capables de créer de la valeur ajoutée pour leur entreprise. Les compétences rares chez un salarié sont susceptibles d’influer sur son salaire, à travers le mécanisme

relationnelles |4,4 |7,3 |112,8 | |Commerce, vente |4,4 |6,3 |100,0 | |Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi |3,4 |2,0 |39,4 | Source Dares - Premières synthèses – Mars 2006 n° 13-4 Doc 2 La formation à Air France Air France

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction générale: Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin 1919 :

l’augmentation de ses dimensions et le changement des caractéristiques de ses produits de ses marchés, de ses technologies, de ses modes de financement, de ses ressources humaines. On distingue généralement deux types de croissance : * La croissance interne qui est le résultat du développement autonome des activités, des services et des ressources de l’entreprise. Autonome dans le sens où l’entreprise ne fait pas appel aux opérations de fusion acquisition (OFA) pour son développement. * La croissance

2008). La légitimité est fondamentale car elle pose la question de la reconnaissance de l’entrepreneur par les autres acteurs de l’environnement économique et social dans lequel il est inséré. La légitimité peut être ainsi considérée comme une ressource qui va permettre à l’entrepreneur de déjouer les pressions exercées par son environnement. Nous verrons que ce fut particulièrement le cas pour Godin en raison de l’originalité de sa démarche. 7Dans les années 1960, Touraine (2000) montre que le

de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie » vient à la base du gouvernement militaire, c'est un art ( compétences, capacités ) de faire évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général

distribution du courrier aux particuliers en France). L’émergence d’une nouvelle technologie, la maturité du produit, la saturation du marché, … peuvent remettre en cause l’avantage concurrentiel. L’entreprise doit, pour le préserver, mobiliser ses ressources (informationnelles, humaines, financières, …) afin de le renforcer et le faire évoluer (ex : France Télécom disposait de lignes fixes téléphoniques qu’il a utilisé pour se lancer dans l’activité de fournisseur d’accès Internet). Pour préserver ou

adaptées à leurs utilisateurs. 28,7 M€ + 12 % par rapport à 2008 En France, une présence de proximité via un réseau de 46 agences et 36 centres techniques Nos Atouts Un acteur unique dans le domaine de la convergence Une double compétence informatique et télécom + La capacité à délivrer des offres à la carte et innovantes + Des processus fondés sur les méthodologies ITIL + Une indépendance vis-à-vis des constructeurs informatiques, des opérateurs télécoms et des banques + La force