Michelin Ressources Et Compétences

doit avant de définir sa stratégie marketing, identifier son métier. Le métier est la raison d’être de l’entreprise. C’est ce qui lui confère sa spécificité. Le métier se définit comme le savoir faire détenue par l’entreprise, c’est à dire ses compétences distinctives sur les quels elle bénéficie d’un avantage particulier par rapport à ses concurrents. L’entreprise peut définir son métier en terme de produit, de technologie ou de marketing. - En terme de produit : le métier de l’entreprise est de

sa légitimité. « Une marque c’est : un nom, un signe, un dessin, un terme, un symbole ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les B et S d’un vendeur et à les différencier des concurrents. » CORE BUSINESS : territoire de compétence ; légitimité Utilise la reconnaissance du consommateur pour faire du stretching de marque. Notoriété spontanée : « citez 3 marques… » Notoriété Top of Mind : « ceux cités en premier » Notoriété assistée : « vous connaissez oui ou non ? »

organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif, elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’E dans son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future. Définition

obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage

d’entreprise : Fonction technique (la manière d’utiliser) Fonction Financière (Ou investir ?) Fonction Commerciale (distribution) Fonction de sécurité (incendies, accidents de travail …) Comptabilité Fonction Administrative (Fonction des ressources humaines) (Fonction sociétale) Fonctions plus actuelles … Mércatique (tout se quiest en rapport avec le marché), R&D, RH, dévloppement durable et communication. Formes juridiques Privé : Société = Plusieures personnes pour s’associer Entreprise

Politique RH de l’entreprise DRH = Business Partner GPEC : Etats Unis en avance sur domaine IUM : gestion des compétences = accord A42000 ( outils GPEC Introduction Fonction = selon la taille de l’entreprise Emploi = référence à l’organisation du travail dans l’entreprise par rapport au découpage du travail. L’entreprise et les ressources évoluent ( d’où maintien dans le temps. La GRH au carrefour plusieurs logiques : ➢ Entreprise : économique et financière L’entreprise

Misions de la Direction des Ressources Humaines Quelle stratégie mettre en place en période de crise ? Les conséquences d’une crise dans l’histoire d’une entreprise sont davantage perçues sous des aspects dramatiques et les conséquences humaines ou économiques sont bien souvent minimiser par les dirigeants. En revanche le point de vue de l’extérieur va au delà des conséquences réelles, il est donc primordiale de réduire cet écart de perception entre l’interne et l’externe. Ce qui se traduit souvent

de l’industrie d’automobile et d’aéronautique. Ses principaux clients sont : Peugeot-Citroën, Airbus, ESSILOR, Michelin, Keraglass et bien – sûr DACIA. L’effectif des salariés est de 87 personnes, comprenant : - 1 directeur de pôle français ; - 1 directeur de production roumain ; - 1 assistante de direction ; - 1 comptable en chef ; - 1 responsable ressources humaines ; - 1 chef d’atelier mécano soudure français ; - 1 chef d’atelier usinage ; - 1 directeur

2007 TABLEAUX DE BORD CIGREF DES RESSOURCES HUMAINES Indicateurs RH de la DSI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Tableau de bord CIGREF des Ressources Humaines Indicateurs RH de la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche de gouvernance du système d’information

sociaux professionnels grands publics comme Viadeo ou LinkedIn, qui sont avant tout des plates-formes sociales pour suivre et gérer sa carrière, que l’on soit en recherche d’emploi ou en activité. Les entreprises utilisent donc naturellement ces ressources afin de pouvoir recruter de manière plus simple et plus efficace. Ces réseaux sont peuplés de nombreux consultants RH et autres qui s’y connectent afin d’avoir un lien avec les employés et employeurs, et ainsi un début d’approche de recrutement