Michelin Ressources Et Compétences

exercer son influence par de nombreux canaux classiques : * Comme consommateur, par ses achats * Comme investisseur, par le placement de son épargne * Comme citoyen, par ses votes politiques * Et dans l’entreprise, apportant ses compétences pour rassembler, innover et entreprendre IV. Le rôle des entreprises pour le développement durable Les entreprises les plus clairvoyantes ont perçu très tôt l’importance et l’intérêt du développement durable. Il s’agit naturellement des

Des opportunités techniques grâce aux gains de productivité des transports (baisse du coût et réduction du temps des transports), grâce aux différences de qualification de la main d’œuvre, et enfin en raison de l’inégale dotation des Etats en ressources productives (matières premières par exemple). Des opportunités commerciales, liées à plusieurs évènements : l’apparition de nouveaux marchés (Chine), la nécessité de se rapprocher des nouveaux lieux de production et de consommation, l’apparition

Nature du TPC  | : | Note de lecture | Nom de l’étudiant  | : | Sr Micheline NAJJAR | Nom de l’enseignant  | : | Dr. Nada MGHAIZEL-NASR | Année | : | 2011-2012, Semestre II | Nom de l’auteur | : | Perrenoud Philippe | Titre de l’article | : | L’approche par compétences, une réponse à l’échec scolaire ?, in AQPC Réussir au collégial, Actes du colloque de l’association de pédagogie collégiale, Montréal, septembre 2000. | Introduction Dans cet article, Philippe Perrenoud

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

n’est pas étrangère à ce phénomène. À sa tête depuis peu, JF. Aubert est convaincu de la nature structurelle des restructurations actuelles : « Les mutations sont permanentes, et le retour à la croissance n’y changera rien. On l’a vu avec Danone et Michelin, les entreprises continuent à se restructurer lorsqu’elles sont en bonne santé » . La vague actuelle de restructuration dans le secteur bancaire illustre bien ce type de mutations, attribuables à un environnement en constante évolution, qui oblige

Patrick LOUIS . Contact: patrick-louis@wanadoo.fr • Connaissances à acquérir : Bien situer l’entreprise dans son environnement juridique et économique et ses marchés et comprendre la cohérence des concepts de base de la gestion. • Compétences cibles : Pour dominer son environnement l’entreprise s’adapte et s’organise : connaître le marketing, l’ organisation, les livres compatibles . • Modalités d’évaluation : QCM terminal + épreuve intermédiaire • Modalités pédagogiques

l’obtention de positions fortes, défendables et génératrices de résultats d’exploitation et de liquidités (F.J. Gouillart) 9 La stratégie est l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif R.A Thiétart 10 La stratégie consiste à créer les conditions de la congruence, - économiques, techniques, sociales, politiques – entre l’environnement et l’entreprise de sorte que celle-ci dispose d’un potentiel

CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la

1776. Nous sommes dans une économie de rareté (demande, emplois, connaissances, capitales humains, biens, services, entreprises…) = point de départ. Pour eux, il va y avoir des risques de conflits car tous les citoyens ne peuvent pas obtenir les ressources dont ils ont besoins, ne peuvent pas assurer nécessairement tous leurs besoins donc naissent des conflits d’usages. Si il y a des risques de conflits armés, conflits d’usages, il y a un risque de désordre, de non reproduction du système socio-économique

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................