Michelin Ressources Et Compétences

la Villette a pour vocation de remplir plusieurs missions : - Devenir un lieu de civilisation. - Aider les contemporains à mieux comprendre le monde pour les aider à mieux gérer et maîtriser le futur. - La Villette doit également remplir les compétences d’un lieu d’éducation en offrant aux plus jeunes la possibilité d’explorer, en liaison avec l’Education nationale, des voies parascolaire d’acquisition du savoir. - La Villette doit enfin être à la disposition de tous grâces aux multiples supports

de Porter - Analyse de PESTEL Diagnostic interne de Darégal : Chaîne de valeur : Activités de soutien/Activités principales Analyser chaque fonction et incrémentation Activités de soutien : - Infrastructures de la firme + - Gestion des ressources humaines : collaborent avec des chercheurs - Développement techno et R&D : avoir des chercheurs et des brevets, ils ont des brevets depuis les années 70 -> savoir-faire que les concurrents n’ont pas + - Achats - Logistique interne/production/logistique

capacité de repérer les opportunités et de réunir les ressources nécessaires pour les exploiter - la volonté de prendre des risques pour concrétiser ses idées - les compétences pour bâtir un projet et le mener à bien - la détermination nécessaire pour créer son propre emploi Exemple : On peut manifester son sens de l'entrepreneuriat en créant son entreprise comme Francis Bouygues ou en développant une entreprise familiale comme Édouard Michelin 2 – La création d'entreprise L'entrepreneur

actuel, le développement à l'international apparaît comme un véritable levier de croissance et un facteur de compétitivité pour les entreprises. «La France est le troisième investisseur international dans le monde. Il y a, dans notre pays, des compétences et des technologies qui sont parmi les plus performantes au monde. De plus, les pays étrangers nous accueillent avec sympathie et intérêt», explique Thierry Courtaigne, vice-président directeur général du Mouvement des Entreprises de France (Medef)

pouvoir exploiter de façon efficace et rapide les conditions de la production et d’autre part, la contrôlabilité de l'organisation qui dépend de l'état de ses ressources et règles, et de la facilité de leur changement. Ce nouveau cadre conceptuel montre alors que la recherche de flexibilité suppose une action simultanée sur les compétences des individus et sur les conditions organisationnelles 1 Une grande diversité de pratiques Les conclusions de la recherche s’articulent autour d’un double

qui contrôle au minimum une filiale basée à l’étranger et détient au moins 10 % du capital de sa filiale.Il est possible de distinguer quatre formes de stratégies de développement des firmes multinationales :· une stratégie d’approvisionnement (en ressources naturelles, en matières premières…) ;· une stratégie de marché : implantation dans le ou les pays afin de se rapprocher du marché. Il s’agit de se rapprocher des distributeurs et/ou des consommateurs ;· une stratégie de rationalisation de la production :

une approche classique en termes de prix, la compétitivité est la capacité de vendre durablement et avec profit ce que l’entreprise produit. Par conséquent, les choix stratégiques doivent permettre à l’entreprise de gérer au mieux ses ressources et ses compétences pour proposer des produits au moindre cout et ainsi à des prix attractif pour réaliser du profit. Aujourd’hui les clients attendent aussi une qualité des services attachés aux produits, ce qui pousse l’entreprise à rechercher une compétitivité

d’entreprise à la prudence. selon Markess International, le périmètre pris en charge dans le cadre des contrats d’externalisation des ressources humaines couvre, dans l’ordre, à 73% l’applicatif, 56% l’infrastructure matériel, 44% le processus, 43% la veille légale. Au total, 28% demandent un service complet (y compris le personnel). Dans les faits, l’externalisation des ressources humaines semble bien se passer. En tête, la fiabilité du service atteint 90%, le respect des plannings est à 67% et de la réactivité

d'environnement en se concentrant uniquement sur le traitement des conséquences, sans intervenir à l'échelle systémique. En particulier, le traitement de la pollution reste sans effet sur le problème de la consommation des ressources. Pourtant, agir en amont, en diminuant la consommation de ressources, est l'une des meilleures manières de prévenir la pollution. 7 30/10/2012 4.1. Écologie industrielle a) idée fondatrice • L'écologie industrielle apparaît au début des années 70. Mais, le concept est véritablement

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010 SOMMAIRE Message de Michel Rollier 2 1_ Michelin en bref 1.1_ 1.2_ 1.3_ 1.4_ Profil Organigramme juridique simplifié Histoire et évolution de la Société Sites de production RFA 5 6 7 7 8 4_ Gouvernement d’entreprise 4.1_ 4.2_ 4.3_ 4.4_ La société en commandite par actions Fonctionnement des organes d’Administration et de Direction Organes d’Administration, de Direction et de Surveillance et Direction Générale Rémunérations et avantages, stock-options :