Michelin Ressources Et Compétences

12 Stratégie et responsabilité sociétale des entreprises ��������������������������49 Æ Le partenariat d’Unilever, Lipton et Rainforest Alliance (p. 479) 50 Æ L’intégration du développement durable dans la vision 2030 de Danone (p. 486) 51 Æ Michelin Fleet Solutions (p. 494) 52 Æ La survie des constructeurs automobiles européens passera-t-elle par l’économie circulaire ? (p. 499) 53 Æ Grameen Bank, une banque sociale dans la microfinance (p. 506) 54 partie 3 Manager et transformer Chapitre

organisations dés qu’il y a un sourire de rationalisations dans le choix et d’utilisation des moyens. Définition 2 : La stratégie peut-être définie comme l’ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un objectif, elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’E dans son environnement .la stratégie constitue en quelque sorte de le milieu entre la position actuelle de l’E et sa position future

23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire

Evolue avec le marché et la pression concurrentielle. MARKETING STRATEGIQUE PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes MARKETING STRATEGIQUE Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les aspirations, les ressources de l'entreprise. MARKETING STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental

formation - ou avoir une intuition particulière- et posséder des qualités de "meneur d'hommes".  Une stratégie réussie est une stratégie qui satisfait au critère de synergie (1+1= 3) Principes de base de la stratégie La stratégie relève des compétences de la direction générale. Par opposition aux décisions tactiques, les décisions stratégiques remettent en cause une situation donnée et fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement

l'organisation. C’est une activité à part entière qui se différencie des autres fonctions. Le choix de stratégies dépend de différents points à savoir : - le cycle de vie du produit, - la prise en compte de la position concurrentielle, - les ressources disponibles de l’entreprise, - l’environnement interne et externe à l’entreprise, - etc. En effet, le retrait est parfois la seule solution pour l’entreprise. C’est généralement pendant les périodes de crises ou de récession que beaucoup

Mont-Dore, Super-Besse, mais également de ski de randonnée. 3) L’industrie -Avec 25% des actifs régionaux employés dans l’industrie (contre 20 % au niveau national), l’Auvergne s’affiche comme une région de tradition industrielle marquée. -Les ressources naturelles locales ont largement contribué au développement industriel de l’Auvergne.  L’eau a, entre autres, permis l’implantation et le développement de l’activité coutelière à Thiers (plus de 75 % de la production nationale provient actuellement

rachète Nissan pour être présent en Asie. Définition de la stratégie (de Chandler) : « La stratégie consiste à déterminer les but fondamentaux et les objectifs à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs ». Pour Michel Godet (directeur du conservatoire des arts et métier de Paris), le manager doit avoir un certain état esprit : il doit avoir une culture stratégique, savoir transformer en action. La stratégie

propose en échange d’argent. Marque est un repère pour le Cteur : tel type de produit avec un niveau de prix donné, une certaine qualité. Elle désigne au Cteur son territoire de compétences. Réduire le risque perçu (constance, sécurité, confiance…). C’est un service qui se paye et qui est justifié par le territoire de compétences de la marque. Cette fonction oriente le choix des Cteur sur marchés encombrés. la marque rend la transaction commerciale plus aisée pour le Cteur. Elle facilite l’acte d’achat

Introduction générale La logistique joue un rôle vital dans la société en assurant la mise à disposition des produits et des services aux consommateurs tout en synchronisant la chaîne de l’offre avec la demande à satisfaire. Parmi ses principales ressources, elle utilise le transport pour assurer la liaison entre les différents maillons de la supply chain. Or celui-ci fait l’objet de nombreuses critiques du fait de son impact négatif sur l’environnement : Il consomme du pétrole et représente une part