Michelin Ressources Et Compétences

intéresse ici, car se fonde sur l’impersonnalité et la compétence Bureaucratie = forme d’organisation qui lui correspond, un produit de la modernité rationnel et efficace Ses caractéristiques : * Fonctionnaire pas le sujet d’un souverain, sélectionné selon une procédure par diplôme ou concours * Il y a une hiérarchie parce qu’elle permet une organisation efficace * Contrat de travail qui définit le poste occupé * Sélection = compétence certifiée * Rémunération déterminée à l’avance

Délégué à l'Industrie M. le Président du Groupe Air France M. le Président de Total 10 CONSEIL D’ADMINISTRATION Président : M. François AILLERET M. Jean-François CIRELLI Président de Gaz de France M. Yves CLERC Responsable Ressources Humaines – Direction du Trésor Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie M. Philippe COURTIER Directeur de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées M. Thierry DESMAREST Président Total S.A. M. Antoine DURRLEMAN Directeur

Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel. Nathalie Gardes MC Gestion

Donner une vision globale de l’entreprise. Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas :

stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation des ressources 4.3.Les méthodes d’évaluation 4.4.L’appréciation de la compétitivité Applications Applications corrigées La leçon se décompose en trois parties : un cours, des applications (dont certaines apportent des connaissances complétant

approche de marketing global 9. Présentez le diagnostic interne de la société CORNILLEAU. (15 points) Exigez un tableau faisant apparaître : Forces / Faiblesses. Page 4 sur 6 CIE4DME Structure : accepter toute structure pertinente. Ressources/ Compétences Production RH Technologie Finances Éléments commerciaux Forces Faiblesses - Savoir-faire acquis depuis plus de 40 ans = personnel qualifié - Outils industriels robotisés – capacité à produire de gros volumes à coûts

financière Elle s’adresse aux acteurs financier, qu’ils soit des professionnels ou des particuliers. Sont but est de présenter des résultats financiers et de valoriser l’entreprise auprès des investisseurs Exemple: HORIZONS la lettre des actionnaires de Michelin qui apporte régulièrement de l’information sur la santé financière et les orientations stratégiques de l’entreprise Communication commerciale Elle est la communication destinée aux clients et prospects avec un message fondé sur l’objectivité. Le

Formation • la Supervision directe Minzberg : petite orga=> ajustement mutuel // gde orge => supervision directe Travail connu=> standardisation des procédés// travail complexe => stand. des objectifs Sinon = standardisation des compétences (médecin…) Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques Ajd : Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme

questionnement économique, managérial et juridique grâce à un dossier fourni (voir annexes 1 à 6) mais aussi à travers vos connaissances personnelles. Un entretien individuel complètera la sélection afin d’évaluer d’autres compétences : s’exprimer clairement, argumenter, compétences relationnelles, maturité et savoir-être.  Il est 8h15 et M. Robert vient de vous distribuer, ainsi qu’à deux autres candidats, un dossier de 9 pages avec 4 parties à traiter séparément avant 12h15. Il précise que la concision

Chapitre 7 La démarche stratégique Positionnement du chapitre dans le programme Thème | Sens et portée de l’étude – Compétences | 2. Élaborer une stratégie2.1. Définir une démarche stratégique– La notion de stratégie– Les étapes de la démarche stratégique | Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise.La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise