Michelin Ressources Et Compétences

leader sur le marché. Ex : Michelin= Pneu Cartes+ Mise en réseau Les motifs les plus courants sont : la recherche d'une économie d'échelle l'avènement de la consommation de masse la mondialisation de l'économie De plus la spécialisation ce n'est pas de produire un seul produit mais aussi une gamme de produits. Ex : Fiat:Gamme de marque 2. La diversification L’entreprise complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes. Les procédé

3 PRESENTATION DES DOCUMENTS page 4 I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE MICHELIN page 5 II / MICHELIN : LES PETITS SECRETS page 10 D’UNE GRANDE DYNASTIE III / DES LIMITES AU DEVELOPPEMENT page 12 DE L’ENTREPRISE ANALYSE DES DOCUMENTS page 14 DOCUMENT I page 15 DOCUMENT II page 16 DOCUMENT III page 17 SYTHESES page 18 INTRODUCTION Ce sujet de réflexion a pour thème l’Entreprise Michelin. Ce dossier a pour but de nous faire réfléchir sur un point de vue économique

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

soutenir cette stratégie, Pirelli Tyre investit dans de nouvelles capacités productives plus compétitives dans les secteurs d'activité. Le groupe Pirelli tire sa force concurrentielle de ses compétences en matière de recherche, dans la qualité de ses produits haut de gamme et l’expertise de ses ressources humaines ainsi qu’avec l’image sportive qu’elle vehicule. La marque est très impliqué dans le sport automobile, elle a participé pendant des années avec succès au championnat du monde de Formule

stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin est une société

promotion du fait de la disponibilité…" Un comité de pilotage se met en place courant 2007 composé des partenaires suivants : KEOLIS Brest-Bibus, Polyclinique de Keraudren, Clinique du Grand Large, SDMO, DCNS, CAF Nord Finistère en tant qu’employeur et ressource technique, les Villes de Brest, Relecq Kerhuon, Guipavas, le CG 29 PMI Conscients de l’importance de la garde des enfants de leurs salariés ou administrés dans la conciliation des temps de vie professionnelle et personnelle, ils décident à l'issue

interne de Michelin-------------------------------------------------------------P 6 a. L’étique de Michelin. b. Compétitivité financière, technique et commerciale. c. La segmentation opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace

image, rendement. Exemple : BABOLAT / Pme Lyonnaise, qui apporte un avantage sur ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

maintenance, présentation Présentation du module La maintenance, les enjeux pour l’entreprise Les différentes formes de maintenance, méthodes et organisation Le service maintenance : comprendre l’organisation et son métier dans l’entreprise et les ressources disponibles 2 La Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur Être capable de comprendre la structure d’un logiciel de GMAO et de le mettre en œuvre sur un cas simple. 3 Gestion économique Les coûts liés à la maintenance Être