Michelin Ressources Et Compétences

toujours repérer ces marchés, ces avantages concurrentiels et sa structure interne. La démarche stratégique commence par trois questions fondamentales : – Que sait faire l'entreprise? Ici l'entreprise doit préciser son ou ses métiers, ses compétences c'est à dire ce qu'elle sait faire et ce qu'elle aime faire. – Que peut faire l'entreprise? L'entreprise va analyser l'environnement sur chacun des domaines où elle est présente et sur ceux où elle aimerait intervenir de manière à voir si ces

spécialiser où l’endroit à un bon niveau de compétence qui lui confère un avantage concurrentiel fort La spécialisation peut se mener en proposant différents produits ou en se concentrant sur un produit La spécialisation permet : ● De profiter de ses compétences et de son savoir-faire pour réaliser des économies d’échelle et des synergies de façon à limiter ses coûts par rapport aux concurrents moins expérimentés ● De concentrer ses ressources sur un segment particulier d’activité où l’entreprise

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité

moyens sur une activité et un savoir faire particuliers. Cette stratégie est généralement celle des entreprises naissantes. Cependant, certaines entreprises continuent à l’adopter longtemps après leur naissance. La société Michelin en est la parfaite illustration. En effet, Michelin, bien qu’étant une grande et ancienne entreprise, se concentre sur la production quasi exclusive des pneumatiques en tous genres (99% de son chiffre d’affaires1). Il est à noter que les entreprises optant pour cette stratégie

client / fournisseurs exemple Michelin * Croissance externe : fusions / acquisitions * Diversification => ANSOFF * Intégration ou réintégration d’activités auparavant concédées * Sur marché en croissance => seule stratégie acceptable est une croissance supérieur à celle du marché Sources de la croissance : * Décision stratégique de l’entreprise =volonté * Choix de se développer sur domaines d’activités porteurs mise en œuvre des ressources nécessaires Processus de

modes de développement de l'entreprise 1- La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme utilise ses ressources pour augmenter ses capacités de création de richesse de façon continue et sans rupture. On peut comparer ce mécanisme au phénomène de croissance d’un organisme vivant (plante ou animal). 2- La croissance externe et la croissance conjointe Le

l’offre et pour l’analyse des clients/publics, on étudie la demande. ANALYSE EXTERNE DES CONCURRENTS 5. ANALYSE INTERNE 4M pour faire l’analyse interne MONEY : analyse financière de l’entreprise MATERIAL/MACHINE : ressources matérielles MEN/MANAGEMENT : ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients, il faut transformer : Les opportunités : axes de développements Les menaces : risques

les modes de développement de l’entreprise ? A. La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme utilise ses ressources pour augmenter ses capacités de création de richesse de façon continue et sans rupture. On peut comparer ce mécanisme au phénomène de croissance d’un organisme vivant (plante ou animal). B. La croissance externe et la croissance conjointe La croissance

Gates créateur Microsoft. (Louis Renault créateur de Renault) Progressivement à partir des années 1930 – 1940 un nouvel acteur est apparut et s’est développer dans le s entreprises : Le manageur, dont la fonction principale est d’optimiser les ressources financières. L’action du manager est aussi importante que celle de l’entrepreneur. I. Les démarches entrepreneuriales et managériales. a- L’entrepreneur. L’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés

Contribution à l’amélioration de la fonction maintenance Cas de Michelin Algérie Présenté par : M. M. MAKACI M. M. LARICHE Dirigé par : M. T. LAMRAOUI M.S. KHEDER Promotion : juin 2010 REMERCIEMENTS Nous adressons en premier lieu nos vifs remerciements à Mr. LAMRAOUI, notre promoteur pour ses précieux conseils, recommandations et suggestions, sans oublier notre Co-promoteur Mr. KHEDER qui nous a encadré et guidé à Michelin Algérie, avec beaucoup de patience et d’abnégation. Nous tenons