Michelin Ressources Et Compétences

Les modalités. 2. Les avantages. 3. Les difficultés. III. La mise en place d’une segmentation stratégique en B to B. 1. Les méthodes. 2. La démarche. 3. Les conditions d’efficacité. IV. Cas pratique : L’entreprise MICHELIN. Conclusion. Bibliographie et source INTRODUCTION : Loin de représenter un contexte homogène, le business to business recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction

DOSSIER DE REMUNERATION Etude du cas Michelin [pic] La problématique de la rémunération se trouve au cœur d’une organisation en ce sens où elle lie l’employeur et ses salariés. Elle constitue la plupart du temps une partie explicite du contrat de travail (puisque le salarié perçoit un salaire en contrepartie de la tâche effectuée). En effet, la gestion des rémunérations occupe une place de plus en plus d’importance dans la gestion stratégique des Ressources Humaines puisque les frais de personnels

incluent la promotion de la paix et de la sécurité internationales, la protection des droits de l'homme, la promotion du développement économique et social, la lutte contre la pauvreté et la faim, et la protection de l'environnement.Ressources : Ressources financières : L'ONU dispose d'un budget annuel qui est financé par les contributions des États membres de l'organisation. Ce budget est utilisé pour financer les opérations de maintien de la paix, les programmes humanitaires, les activités de développement

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e) Management de projet

Cas Michelin DAS/Concurrents | Michelin | Goodyear | Bridgestone | Activités pneumatiques | Forte | Forte | Forte | Génie civil | Forte | Forte | Forte | Matériel agricole | Forte | Forte | Forte | Aviation | Faible | Faible | Faible | Deux roues | Forte | Forte | Forte | Production caoutchouc naturel | Faible | Faible | Faible | Fabrication de roues | Moyen | Moyen | Moyen | Distribution pneumatique | Faible-Moyen | Faible-Moyen | Faible-Moyen | Éditions de voyage | Faible

Stratégie Question 3 : Analyser la stratégie de croissance de Michelin (politique de financement, mode de contrôle, diversification et synergies entre activités, analyse des ressources et compétences, identification des différents modes de croissance. Activité principale de Michelin : les pneumatiques l’entreprise essaye de consolider son statut d’entreprise leader sur ce marché. Objectif de Michelin est de devenir le leader incontesté dans le marché des pneumatiques tout en gardant un aspect

Rubriques et exemples de champs d’analyse |Points forts |Points faibles | | |Financier |-Taux de profitabilité (Résultat net/ capitaux |-MICHELIN a tendance à prendre des décisions lui permettant | | |propres) en hausse de 5,87 %(12.01) à 19,64% |de réaliser des profits pour distribuer plus de dividendes. | |Chiffre d’affaires |(12.05)

FONCTION RESSOURCES HUMAINES Mobiliser les compétences . Esprit d’équipe et responsabilité L’organisation et le management favorisent le travail en équipe, l’initiative et la responsabilité. La formation encourage l’enrichissement et le partage des compétences, la capacité d’adaptation. Elle contribue à renforcer une culture commune orientée vers les clients et les résultats dans le respect de valeurs partagées. 3,4 % de la masse salariale lui sont consacrés. Promotion interne

l’achat d’une voiture électrique ; pour compenser le prix élevé de ces véhicules, un bonus écologique de 7 000 € est mis en place. = Opportunité qui peut permettre le décollement des ventes de Renault 2. Analysez l’environnement concurrentiel de Michelin. 5 FORCES CONCURRENTIELLES Forces en présence Qui ? Quoi ? Quel rapport de force ? Oppor-tunité ? Menace ? Les concurrents Bridgestone Goodyear … L’industrie mondiale du pneumatique est très concentrée, avec des acteurs de taille comparable