Michelin Ressources Et Compétences

Sommaire Planning Analyse des ressources Présentation de l’entreprise et du pays 1/La demande * Consommateur * Choix du consommateur * Gamme de choix * Le prix de marché ? 2/L’offre * La concurrence (directe, indirecte, locale) 3/La distribution * Mode de distribution * Le prix de marché ? 4/La réglementation * Législation * Tarifs douaniers * Normes Conclusion Planning Analyse des ressources Sources | Description | Pertinence

L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur  un  seul  métier  dans  lequel  elle  déploie  ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La  pénétration  de  marché  :  consiste  à  se  centrer  sur  le  couple  produits  existants/marchés 

dans la sous-traitance mécanique et de la métallurgie, le premier domaine de compétence concerne la mécanique et le travail des métaux avec 54% des entreprises interrogées. Suivi par des entreprises de fonderies et de tôleries avec 14% des entreprises comme FCI qui fabrique des aciers spéciaux résistants à la corrosion et aux hautes températures. L’électronique a également une part très importante dans les compétences des entreprises de la région notamment dans le domaine de conception des moteurs

un format de CV qui convient à ta situation. Arrange tes sections selon le format que tu as choisi. Résume tes points clés en haut de ton CV. Étape 5 : Étape 6 : Étape 7 : Étape 8 : Étape 9 : Étape 10 : Curriculum Vitae d’étudiant Centre de ressources en emploi de Penetanguishene, 549-5227 Page 1 MODÈLE D’ÉCHANTILLON DE CURRICULUM VITAE (Style combiné) ____________________________________________________________ _________ OBJECTIF:____________________________________________ SOMMAIRE

CHAPITRE 5 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 1/ ADOPTER UNE DEMARCHE DE GPEC A- REPONDRE AUX BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES Question 1 Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un

d'abaisser les coûts, de façon à dominer les concurrents. 1.1. La spécialisation Une entreprise peut choisir la stratégie de spécialisation ; Elle décide alors de n’être présente que sur un seul domaine d’activité, de concentrer son activité et ses ressources sur un seul métier, parfois un seul produit ou marché. La spécialisation peut prendre trois formes : la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise

vision de la stratégie est ici dynamique. Alors, à partir de ces définitions, les variables de la stratégie sont : des choix d’orientation, qui seront des objectifs à long terme pour l’organisation et des moyens pour y parvenir, c’est-à-dire des ressources financières, humaines et matérielles. Généralement, à quoi sert la stratégie ? * La stratégie évalue les conditions d’évolution à long terme d’une organisation placée dans une certaine position concurrentielle. * La stratégie est donc un

liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. Selon Igor Ansoff cette stratégie peut prendre 3 formes : la pénétration de marché, l'extension du marché et le développement de produits. La pénétration de marché : consiste à se centrer sur le couple produits existants/marchés existants

stratégie générale ainsi que des leviers que l’organisation souhaite actionner pour se développer : > Rattachement direct à la Direction générale. > Département au même titre que d’autres fonctions supports : qualité, service informatique (SI), ressources humaines (RH), etc. > Gestion par un autre département : recherche et développement (R&D), marketing, communication. Par ailleurs, sa pratique est réalisée sous trois grandes formes : > Internalisation grâce au salariat de designer(s)

Dominer sur le marché (position de leader) - Dégager de fortes marges - Se positionner sur des marchés porteurs - Répartir les risques -Bénéficier d'effets de synergie entre plusieurs activités - Limiter les investissements - Bénéficier des compétences du prestataire - Gagner en flexibilité - Se recentrer sur son cœur de métier - Augmenter la taille et le pouvoir sur le marché - Sécuriser ses approvisionnements - Maîtriser la distribution et les débouchés - Réduire les coûts en limitant