Michelin Stratégie Générique

complémentaires :             Les métiers et les fonctions de la communication des organisations ; La communication institutionnelle ; La communication interne ; La communication externe ou les relations publiques ; Stratégie et plan de communication ; Les relations presse ; La communication économique et financière ; La communication sensible ; La communication politique et le lobbying ; La communication événementielle et les différents parrainages ; La communication

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

questionner sur l’existence d’une relation spéciale entre les marques et ces jeunes consommateurs. Les jeunes consommateurs sont une cible avec un fort potentiel. Pourtant leur versatilité à l’égard des marques, leur capacité à décrypter les stratégies marketing sous jacentes en font des consommateurs de plus en plus difficiles à satisfaire et face à la montée de l’individualisme qui les caractérise, la valeur de la marque est en érosion. Notre environnement est envahi par des milliers de

C’est parce que ces biens sont susceptibles d'appropriation que l'on en tire la valeur économique. Non seulement ils peuvent faire l'objet de plusieurs types d'appropriation mais il y a aussi une appropriation internationale. On pourra avoir une stratégie d'appropriation. Le bien intellectuel est totalement ignorant d'un rapport de territoire, il se diffuse partout, tous les biens intellectuels étant indépendant de tout support, ils sont donc indépendant de l'appréhension de la notion de territoire

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM – 2 rue Conté – 75003 Paris Cahier publié avec le concours du GERPA Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Septembre 2004 Diffusion : Librairie des Arts

Vuitton => personne d’autre que cette marque ne pourra marquer Vuitton sur les produits comme les sacs. Les droits de propriété intellectuelle existent depuis le 18ème siècle, sont limités dans le temps. Ex : produits pharmaceutiques (médicaments génériques), droits d’auteurs en France ont 75 ans. 2) Quelques conséquences du monopole Supposons qu’il n’y ait qu’un seul type de demande : quand le prix augmente, la demande diminue. Le monopole entraîne un pouvoir de marché, donc l’entreprise qui

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier