Micro Environnement De Zara

Revista Informatica Economica, nr. 1 (21)/2002 121 Nouvel environnement international de l’entreprise et marketing strategique durable: contraintes et opportunites (II) Prof.Dr. Stélios PATSIKAS, TEI Piraeos Atena Grecia Toute entreprise vit dans un environnement bien défini et conduit ses activités en fonction de conditions internationales précises. La démographie, l’économie, la culture, la société, l’espace naturel, la technologie, le cadre juridique et l’état de la concurrence, influencent

Marketing Sommaire Introduction I) Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe

mauvaise mémorisation de la localisation des produits Les problèmes de confusion de l’espace La non identification des lieux Ces situations peuvent être dues aux manques de «codes» d’orientation, les points de repères sont indispensables dans un environnement d’achat(stimulations géographiques, aide mémo-technique, hauteur, présentation des produits).  Il est très difficile de saisir les états émotionnels qui conduisent à une atmosphère spécifique, ils sont éphémères. Le consommateur ne peut les mémoriser

travailler en be to be, je travaille avec qui ? Ils ont entreprises, ça veut dire quoi ? De. En fait, je vais travailler avec des magasins qui vont revendre les produits. En l'occurrence de l'arabe nouvelle, c'est qu'il y a des armes. Non, parce que Zara, il vend que des produits d'Arabes. Moi j'ai une marque qui s'appelle ESG, ils vont pas vendre mes produits. Par contre je vais trouver des magasins multimarques, des revendeurs. Je vais aller taper à la porte des Galeries Lafayette au printemps de

publicitaires et la presse. 6. Concurrence locale Les concurrents Celio H&M.une mode « jetable », agressive,à petits prix. Très bon en exécution mais peu qualitatifs. Une mode durable, plus douce, plus sérieuse et plus qualitative. Zara. copie les styles et les tendances italiennes en proposant des coupes pointues. Interprète les tendances et les rend plus accessibles par ses coupes Jules. jeune et populaire, offre « fantaisie » avec une segmentation plus tranchée. Plus de personnalité

face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services…). Ces éléments permettent de justifier notre choix de cette entreprise car c’est un exemple qui permet de comprendre et d’identifier les stratégies qui permettent d’atteindre un tel niveau

| Forces et faiblesses. |Diagnostic externe : | |Environnement micro-économique : |Environnement macro-économique : | |-L’offre (concurrence) : |-Conjoncture économique : crise ; domaine du prêt-à porter, de luxe

(lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel : il existe des pays collectivistes (cinéma en groupe) où il faut mettre l’accent sur le lieu ou sinon il y a des pays individualistes où il faut mettre l’accent sur l’associé technologique. ➢ Environnement politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation change. ➢ Environnement institutionnel :

magasin et tous deux de la caisse. 2. Produits distribués On retrouve 5 marques de prêt à porter très connu : * G-STAR * GUESS * DIESEL * TOMMY HILFIGER * DEELUXE Ainsi que G-STAR pour femme. 3. Environnement * Le macro-environnement. Politique et juridique : Malgré la crise, il y a tout de même un grand nombre de clients dans le magasin. De plus, pendant la période de mon stage, il y avait les soldes, donc beaucoup de prospects rentre dans le magasin pour

Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de