Mintzberg Culture

communicationnel -Piloter des normes et des instruments de mesure - Former les acteurs • Ecole systémique 1950;1958 L'entreprise est un systéme humain. Le manageur est le pilote, adaptabilité et flexibilité Mintzberg Principal représentant de l’école de la contingence, Henry Mintzberg a essayé de faire une synthèse de tous les facteurs de contingence et les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. - Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation

divisoin des différentes tâches a effectuer ; coordination des tâches ; qui dit groupe dit contraintes. Les types de ressources : financière , humaine , matériel , ce qui forme le potentiel de l'entreprise . Mécanisme de coordination ( Henry Mintzberg ) : Mécanismes permettant , dans le cadre d'une action collective , de diviser et coordonner les différentes tâches au sein du groupe - Ajustement mutuel : Coordination du travail fait par simple communication informel entre les menbres du groupe

| |Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge | |appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent | |rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut | |guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise.

orientations de l’apprentissage stratégique sont au nombre de trois. Nous résumerons dans un premier temps l’apprentissage en tant que création de savoir. • L’apprentissage en tant que création de savoir : La création de savoir est, selon Mintzberg, une tendance en entreprise. Pour mieux comprendre cette orientation, il convient de définir les notions de devoir tacite et de devoir explicite. Le devoir tacite est représenté par ce que l’on sait intuitivement et le devoir explicite par ce que

Coeditors THE FORUM Health Care Manage Rev, 2001, 26(1), 56–92 © 2001 Aspen Publishers, Inc. This FORUM features two articles by Henry Mintzberg and Sholom Glouberman, commentaries by Tom D’Aunno and Peter Weil, and the authors’ response to the commentaries. It makes for a stimulating sequence, indeed! In their first article, Glouberman and Mintzberg take a broad view of the health care system and identify four aspects—care, cure, control, and community—that function to a large part independently

(chacun apportant sa propre présentation de concepts, de méthodes et outils qui sont largement connus), et les différentes « écoles » balaient un large faisceau d’approches dont les philosophies sont quelquefois aux antipodes l’une de l’autre (cf. Mintzberg qui met très fortement en cause l’intérêt de la planification stratégique en particulier dans son ouvrage « Grandeur et décadence de la planification stratégique » - Dunod 1994, et ses débats avec Porter). Néanmoins et sans rentrer dans ces débats

d’innovation et de croissance. Dès lors, le capitalisme| | |est, selon lui, amené à disparaître. | |Auteur  |Henry Mintzberg (1939) | |Ouvrage de référence  | «Le management, voyage au centre des organisations », 2ème édition 2004

|60 % avec 1 modèle |12 % avec 8 modèles | | | | | Henry Mintzberg 1. Les 5 éléments de structure organisationnelle de base : - Sommet stratégique (conseil d’administration / administrateurs, direction générale / cadres dirigeants et leurs assistants) - Ligne hiérarchique / Axe médian (Tous les

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[7] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

Lecture critique du texte pour la séance 3 Henry Mintzberg Le manager au quotidien, 1973 1. Cadrage L’œuvre de Mintzberg Le Manager au quotidien ouvre une série de treize livres sur la gestion des organisations et les stratégies de gestion. Mintzberg est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence Eléments biographiques Né en 1939 à Montréal, il sort à 22 ans de l’université de McGill, avec un diplôme d'ingénieur en