Mintzberg Culture

CHAP 2 : LA LOGIQUE MANAGERIALE | Intro : -Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux lorsque MINTZBERG en 1995 étudie le travail des dirigeants. C’est à ce moment là qu’il les appelle des « manager ». -Un manager est alors celui qui conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autre individu (recherche de la performance, efficacité, responsabilité, animation de l’équipe…) I) La logique managériale dans les PME : Le manager de PME est

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle – la supervision directe : une personne donne des instructions

Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». ▪ Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. ▪ Peter Drucker explique que «  le management vise à rendre les individus incapables de performances communes

conduit des projets.. Elle apparait donc comme une association bien structurée, constituée des instances que forment les membres du bureau, les membres du C.A les salariés et les bénévoles. Elle apparait comme une organisation entrepreneuriale ( Mintzberg) Le bureau est représenté par : Un président, un trésorier et un secrétaire. Les membres du conseil d’administration sont au nombre de 27 Les salariés sont : -un coordinateur -une responsable famille - un agent de développement associatif

position concurrentielle. * La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère en 1985 une distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente. L’auteur montre que la mise en œuvre de la stratégie ne suit pas nécessairement les choix d’orientations initiaux décidés par les dirigeants. En effet, plusieurs éléments

national du Québec. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université Mc Gill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Pour Mintzberg toute activité humaine

générale de l’entreprise  Entreprise,  Quelles structure, management ? sont les étapes de planification stratégique? sont les éléments nécessaires à la mise en place d’une structure? sont les différents types de structures développées par Mintzberg? sont les éléments qui permettent de caractériser un bon manager ?  Quels  Quels  Quels Short Syllabus du module : Audit de la stratégie 0 Short syllabus Audit de la stratégie.doc INTRODUCTION  Le management est l’ensemble

environnement stable. Selon Joan woodwad, l’organisation n’adopte pas une seule meilleure manière. En analysant les systèmes de productions des différentes entreprises, elle constate qu’à chaque type de production correspond une fonction. Quant à Mintzberg, il tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations. « Diviser le travail en tâches distinctes et en assurer la coordination. » Chaque organisation est scindée en cinq parties : ➢ Centre opérationnel : Un ensemble

encore aléa moral (volonté de tromper)]. Williamson préconise, dans les contrats incomplets, des clauses de protection : sanctions, procédures d’arbitrage, procédures de renégociation. L’entreprise comme structure organisationnelle (Mintzberg) Cette structure se fonde sur une dissociation entre décisions opérationnelles et décisions stratégiques et comporte deux niveaux. Les décisions opérationnelles sont au niveau des divisions qui sont des unités chargées de répondre

L’approche de Mintzberg (1) L’école de la contingence renouvelle l’analyse des formes structurelles. Cette école, notamment avec l’ouvrage de Mintzberg « structure et dynamique des organisations », remet en cause la représentation formelle de la structure. L’approche de Mintzberg (2) Pour Mintzberg, l’organisation n’est pas vue comme composée de services ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage de six parties échangeant des flux de différentes natures (flux d’autorité