Mintzberg Culture

Pavefersa évolue dans un environnement incertain ; plusieurs paramètres peuvent changer rapidement (fiscalité, technologie, concurrence…). En conséquence, une structure souple, décentralisée, proche de la « firme J » d’Aoki, paraît bien adaptée. Mintzberg définit, quant à lui, six modes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés ; – la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres

réalisées, on parle de « stratégie délibérée ». Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées, qui ne s’inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique. On parle alors de « stratégie émergente ». H. Mintzberg, qui a développé cette notion, insiste sur le fait que les stratégies sont rarement complètement délibérées ou complètement émergentes. 3. La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 3.1. Comment mettre en œuvre la stratégie ? Pour mettre

l’étranger, d’abord au niveau européen puis au niveau mondiale avec l’Amérique du Sud et du Nord. De ce fait il leur a fallu progressivement coordonner leurs activités. d) Repérage et caractérisation des mécanismes de coordination (selon H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de son développement. La phase 1 est celle de l’ajustement mutuel, l’entreprise Dutour est familiale, la communication s’en trouve informelle, et de la supervision directe de Louis Dutour (centralisation)

événements inattendus : des concurrents mettent sur le marché un produit révolutionnaire, une nouvelle technologie apparaît et remet en cause un avantage concurrentiel durement gagné, des opportunités se présentent là où on ne les attendait pas. Henry Mintzberg, illustre ce phénomène d’émergence, en prenant la métaphore du potier qui fabrique sur son tour, vases ou statues selon un plan bien défini, quand un incident arrive, l’obligeant de changer de style. Style qui se révèle par la suite des plus prometteurs

organisations fait de plus en plus l’objet d’un examen minutieux, autant de la part des dirigeants, des consultants, des syndicaux que du public en général. Cette préoccupation se reflète dans les multiples publications de la littérature sur le changement (Mintzberg et Westley, 1992 ; Grouard et Meston, 1993; Hafi et Fabi, 1997; Hafsi et Demers, 1997;…) et dans la multiplication des débats et des conférences organisées ici, en France, comme ailleurs. Dans un monde où le changement tend à devenir la règle

fondamentaux : - La division du travail : C’est la répartition des taches entres les membres de l’organisations. - La coordination du travail : C’est à dire le bon déroulement des opérations et la cohérence de l’ensemble des actions. Définition de Mintzberg « Structure » : Une structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. I/ Le choix d’une structure d’entreprise 1/ L’élaboration

souhaite également investir dans un nouvel outil logistique et un nouveau système informatique afin d’optimiser son efficacité, réduire ses coûts au maximum et tenir ses délais, elle sera donc très compétitive. 4) D’après la typologie d’Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination qu’utilisera WINALU sont : * La supervision directe. En effet, des leaders vont être mis en place afin de coordonner, superviser et gérer l’ensemble des salariés sur chaque poste. * La standardisation des

1- L’approche par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 1.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation comprend six composantes de base : – le

Weber : « La probabilité qu’un acteur dans une relation sociale sera en position d’exécuter sa volonté en dépit des résistances. » R.Dahl : « la capacité qu’a une personne A d’obtenir de B quelque chose qu’il n’aurait pas fait autrement. » Mintzberg : « le pouvoir se définit comme étant tout simplement la capacité à produire ou modifier les résultats organisationnels. » Gareth Morgan : «  Le pouvoir est le médium grâce auquel les conflits d’intérêts finissent par se résoudre, le pouvoir a

nouveaux marchés par l’innovation et l’entrée sur de nouveaux marchés et contrôler le cycle de vie des produits du début jusqu’à la fin, tout en gardant une production locale. 2) Chapitre(s) du cours concerné(s) Chapitre7 et 10 Auteur(s) H. Mintzberg et I. Ansoff Mot(s) clé(s) Définition(s) Stratégie globale Après un diagnostic stratégique, l’entreprise définit une stratégie globale qui peut être : -la spécialisation : consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel