Mintzberg Culture

Humaines, matérielles et financières. 15 1STG MDO - ORGANISATION / ENVIRONNEMENT L’ensemble des contraintes et des pressions que subissent les organisations s’appellent des « contingences » Dans la « théorie de la contingence » H. Mintzberg explique que le manager est de plus en plus soumis à ces pressions et qu’il doit prendre ses décisions dans un environnement de contingences. jkraemer 16 

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber10 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines Le "Management Moderne"11 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour objet de "transformer

Document à rendre de la phase 1 « trouver un sujet » Choisir une question de gestion et mettre au clair les capacités et notions mobilisées. Comment ? En lisant le programme de sciences de gestion disponible sur le réseau (fichier nommé : « Programme capacités notions »). Choix du thème et de la question de gestion J’ai choisi le thème 4, et la question de gestion est : Qu’est ce qu'une organisation performante ?car : Première raison : étudier la performance d’une organisation est utile

réponse. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique. 3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux. 4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre. Identification du problème de management et proposition de solutions 5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction. 6) Proposez des solutions

Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises

structure : la structure d’une entreprise repose sur 2 principes fondamentaux : la division du travail c'est-à-dire la division en tâche interdépendante à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. MINTZBERG dit : « la structure d’une organisation peut-être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre les tâches distinctes et pour ensuite assuré la coordination nécessaire entre ces tâches ». La structure

QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les « trublions du goût »QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE QU’APPORTE LE MANAGEMENT A LA GESTION DES ORGANISATIONS ? DOSSIER ELEVE Michel et Augustin, les «

peuvent être, par exemple, centrés sur les activités du processus (favorisant la Pertinence) alors que d’autres peuvent d’avantage être « Corporate » (favorisant la Cohérence). Par ailleurs, Mintzberg (1990) cite parmi les principes de management des organisations, la standardisation des résultats. Mintzberg considère en effet que la définition d’objectifs adéquats, assignés à chaque secteur de l’entreprise, représente un indispensable mécanisme de supervision et de coordination d’une organisation

: (période de la création de l'OST)(façon rationnelle de diriger) _ prévoir et planifier _ organiser _ commander _ coordonner _ contrôler Chez Fayol la notion de hiérarchie est forte > le chef commande. B) Les rôles selon henry Mintzberg (1939- ) Rôles de contact (interpersonnel) Rôles d'information Rôles de décisions Symbole (extérieur de l' entreprise) Observateur actif (recherche d'information) Entrepreneur (recherche la performance) Leader (le chef motive, entraîne)

objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente. Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire. Mintzberg Les configurations structurelles Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches