Mintzberg Culture

Les mÉcanismes de coordination La coordination des tâches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Selon Henry Mintzberg, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail. Henry Mintzberg distingue : – l’ajustement mutuel basé sur la communication informelle ; – la supervision directe fondée sur l’exécution d’instructions données par une personne ; – la

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements

donc concerne le long terme. Elle est prise par le dirigeant ou la direction de l’entreprise. Cette prise par Dell est : Se tourner vers le marché public Recourir à la sous-traitance Se tourner vers le marché du Smartphone. 2- Les travaux de Mintzberg nous montrent qu’il existe 2 sortes de décisions. Les délibérées qui sont choisie par l’entreprise sans contraintes qui vont dans l’intérêt de l’entreprise pour faire du profit, celle de Dell sont : La fabrication à la demande L’optimisation serrée

convient de mettre en place des mécanismes d'intégration : contacts directs entre managers, comités, relations transversales entre unités et individus. C'est à la hiérarchie d'établir le bon équilibre entre différenciation et intégration Henry Mintzberg La stratégie peut être le fruit d’une réflexion très rigoureuse et lorsque les intentions initiales sont complètement réalisées, on parle de « stratégie délibérée ». Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées,

plus souple, informel et participatif. D- Les rôles du manageur commercial Les 4 grandes responsabilités du manageur: un bon manageur est à la fois un leader, un gestionnaire, un entrepreneur et un stratège. Les 3 grands types de rôles selon H. Mintzberg des dirigeants: rôle de contact (représentation de l’entreprise, liaison entre les employés), rôle d’information (guide, porte parole, propagateur), rôle de décision (entrepreunariat, gestion des troubles, négociation, répartition des ressources)

L'ORGANISATION SELON MINTZBERG L’auteur 1) biographie page 2 2) bibliographies page 3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence

entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante

selon les auteurs) et le contrôle. Ces quatre catégories d’activités ont structuré la quasi-totalité des enseignements dans les Business Schools et la plupart des manuels de management. De Henri à Henry Cette position est également celle de Henry Mintzberg. Pourtant, au début des années 1970, il s’insurge contre les travaux de Henri Fayol, considérant que ses catégories d’activités ne permettent pas d’appréhender le véritable travail des managers. Son intention est de rompre avec un vocabulaire qu’il

qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement

Document 3 : Activités de management. B. Les Rôles du managers. Henry Mintzberg, dans le cadre de sa recherche a observé 5 managers en exercice sur le terrain. Le but de l’étude est d impliquer les dirigeants dans diverses activités plutôt brèves et informelles. Il constate qu’ils n’ont que peu de temps à accorder à la réflexion, essentiellement en raison d’interruptions permanentes. Mintzberg propose une classification des rôles du managers. Selon lui les dirigeants remplissent