Mintzberg Culture

les rôles du manager selon Mintzberg : Rôles impersonnels 1. Chef symbolique 2. Leader 3. Agent de liaison (contacts avec l’extérieur) Rôles liés à l’information 4. Observateur actif 5. Diffuseur d’information en interne 6. Porte-parole (à l’extérieur de l’entreprise) Rôles décisionnels 7. Entrepreneur 8. Régulateur (en environnement perturbé) 9. Répartiteur de ressources 10. Négociateur Source : « Le manager au quotidien » par Henry Mintzberg (Editions d’Organisation)

L’organisation comporte cinq éléments de bases qui constitue l’organigramme : • Le centre opérationnel qui est composé des membres de l’organisation, le travail est lié à la production. • Le sommet stratégique qui a pour rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. • La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. • La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

au contraire, la « contribution » des employés sera de mauvaise qualité. Cela tient à une série de paramètres liés essentiellement à des facteurs humains : systèmes de relation, comportements. Les différents intervenants dans l’organisation (MINTZBERG) • Le sommet stratégique Il comprend la direction et ses adjoints directs. C’est là que se prennent généralement les décisions stratégiques pour l’organisation. Statut : Cadres dirigeants, PDG, Fondateur, … Rôle : Arrivé aux buts fixés

contacts. Gérer un délai imposé (4 semaines) Et enfin utiliser votre capacité d’analyse et de synthèse (démarche déductive) . II – CONTENUS DETAILLÉS  Objectifs de l’enquête      Découvrir les rôles et missions des managers (cf Mintzberg) Découvrir la répartition de l’activité entre les 4 fonctions clés (cf Fayol) Quels profils, quel parcours nécessaire pour devenir manager ? De quelles compétences doit faire preuve un manager? Analyse des Plus et moins du métier : ce qui est

contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises2. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: l'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé la taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

downsizing C’est l’opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. B) L’organisation innovante : C’est l’adhocratie de MINTZBERG, les caractéristiques de l’entreprise innovante : Ajustement mutuel Peu de niveaux hiérarchiques Travail par équipes ou par projets Autonomie du personnel C) Les structures par projets Ce sont des activités éphémères fortement contraintes

vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur."

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts. 2. MANAGEMENT, SCIENCE ECONOMIQUE, GESTION, DIRECTION La science éco est un ensemble de courants et de pensées qui étudie les échanges sur les différents marchés. Elle entraîne des arbitrages

innovation. Cette nouvelle structure permet une meilleure adaptation à l’environnement et un recentrage sur 3 activités homogènes : Ciment, Béton et Granulats. Elle répond aux besoins spécifiques de chaque pays. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14 La configuration structurelle s’applique quel que soit le type d’organisation, elle est beaucoup plus souple et évolutive que les autres structures. Les composants apparaissent au cours de l’évolution de l’entreprise. Au sommet stratégique