Mintzberg Gérer Tout Simplement

rôle du manager Réalisé par : Encadré par : Mr Gassemi AACHAB Machair JOUNDI Dalila CHANAOUI Yahya ABDERRAZIQ Badr QARIOUH Oussama SABRI Othmane Remerciements Nous tenons tout d’abord à remercier Mr Alaoui Mehdi, chef de service marketing et stratégie au sein de la Sonacos, d’avoir bien voulu nous accorder de son temps afin de réaliser l’entretien. Nous le remercions également pour ses réponses pertinentes et les informations

Un grand merci à Delphine Vilain et à Marie-Hélène Chaix pour leur aide logistique. Je témoigne ma reconnaissance à Elisabeth Pélatan pour son indéfectible soutien. Que Claire Dambrin et Samuel Sponem soient tout particulièrement remerciés pour m’avoir aidée, soutenue -mais aussi supportée- tout au long de ces années. Merci aux « triplettes » Anne-Laure, Marion et Karine pour leur soutien et leurs nombreuses relectures. Merci également à Véronique, Ghislaine, Marie-Claire, Marie-Astrid et Jérémy qui

Les Cinq États d’Esprit du Manager Par Jonathan Gosling et Henry Mintzberg Le Directeur Général d’une grande entreprise canadienne s’est plaint récemment qu’il ne pouvait pas entrainer ses ingénieurs à penser comme de managers. C’est une plainte assez commune, mais derrière se pose une question peu commune : C’est quoi penser comme un manager ? Peu d’attention a été accordée à cette question ces dernières années. La plupart d’entre nous se sont concentrés sur le « leadership » et ont mis le « management »

ouverts et rationnels. Les représentants de l’école sociale et de l’école politique affirment par la suite que l’entreprise est d’abord un agent social. En fin des chercheurs considèrent la firme comme un système ouvert, social et rationnel. Toutes ces théories de l’organisation ont pour but de rassembler les connaissances acquises sur le fonctionnement des organisations, sur la manière dont il convient de les diriger. Chapitre

manager, c'est le suiveur car c'est à lui qu'il doit s'adapter pour qu'il execute ses ordres. Mais cela ne répond pas à la question: quelles st les caractéristiques d'un manager? Est-il possible d'apprendre ces caractéristiques? ⁃ les apports de Mintzberg: il constaste que la gestion est un métier de réactions plutôt que d'actions, de communication, fragmenté et changeant. Il établit en csqs 3 grds rôles: interpersonnels, informationnels et décisionnels. Avec lui, on est passé d'une analyse normative

millions d’euros pour donner une image plus attrayante à l’entreprise. Et pourtant rien n’y fait, l’image de l’entreprise en général devient de plus en plus négative. Cette situation paradoxale tient au fait que la communication est utilisée simplement comme un outil. Le nombre d’erreurs de communication commis par les entreprises montre qu’il faut donner à la communication une dimension supérieure à celle d'instrument qui lui est habituellement accordée dans les faits. Trop souvent, en effet

dépendre de l’éventail de subordination de chaque chef, c’est à dire du nombre de collaborateurs que chacun supervise. 2-La départementalisation (input, output) Les activités de l’entreprise peuvent être organisé et regroupées en départements. Mintzberg propose une première perspective de départementalisation selon des conditions de production (input). Dans ce cas, l’activité exercée, les qualifications, les contraintes techniques et les séquences temporelles, vont constituer la base des départements

» « mesnage » ou « mesnage » et le verbe « mesnager » dérivent dès le XII° siècle de l'ancien français « maisnie » (famille) lui même issu du verbe latin « manere » (signifiant « demeurer ») . Par suite le terme a désigné en français « l'art de gérer les affaires du ménage », c'està-dire « conduire son bien, sa fortune et ses domestiques de façon judicieuse » et par suite influencé le vocabulaire anglais. Cette famille de termes a évolué au fil du temps : • le terme « gestion » désigne plutôt

Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001,

parfois des éléments complémentaires à ceux présentés ici. Ils ont parfois des imprécisions et les exagérations qu'il faut savoir détecter avant de les mettre en pratique chez soi. Dans le monde des organisations il y a aussi des gourous, des modes, et tout n'est pas de qualité. Même ce qu'on appelle parfois "le bon sens" peut conduire à utiliser des expressions qui n'ont pas un sens unique et précis : y a-t-il un seul modèle "d'organisation de la PME" ? un seul modèle d'organisation qui permet d'innover