Mintzberg Gérer Tout Simplement

moment de la mise en œuvre, du déploiement, qui se fait en 3 dimensions : o D’abord gérer le changement o Puis quels sont les moyens d’action que nous allons utiliserle levier stratégique o Enfin comment on s’organise ? DEFINITION STRATEGIE :  Selon A.Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise sur le long terme tout en tenant compte des différentes pressions exercées par l’environnement dans lequel l’entreprise

facultés d’analyse et d’anticipation des évolutions du marché rapides et efficaces ; • développer l’aptitude à résoudre des problèmes simples ou complexes dans des domaines d’autant plus variés qu’ils peuvent être stratégiques, opérationnels ou plus simplement tactiques, et ce, à court, moyen ou long terme ; • développer l’aptitude à communiquer et à convaincre. Y contribuent notamment la qualité des solutions retenues, la rigueur de la démonstration et enfin la clarté de l’exposé, qu’il soit écrit ou

de l’ancien et du nouveau business model. C’est précisément l’ambition de cet article : montrer les difficultés inhérentes à la genèse et au dé- ploiement d’un nouveau business model dans une entreprise existante. Notre démarche est donc avant tout exploratoire (Yin, 1994) et vise non pas à valider une proposition de recherche mais à confirmer l’intérêt de l’utilisation du concept de business model dans le cadre d’une situation de renouveau stratégique. Dans le cadre de théories émergentes

du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique, et a fait ressortir, pour les années 90, deux écoles de pensée. La première, dont le représentant éminent est H. Mintzberg, aborde la stratégie sous l'angle des processus de décision au sein de l'organisation. La seconde, l'approche "Resource Based", développée par des auteurs comme B. Wernerfelt, J. Barney, G. Hamel, C.K. Prahalad..., se centre sur les ressources spécifiques

comme levier de performance de l’organisation ? Remerciements Je dois des remerciements particuliers à Madame Anne BLANC-BOGE, Maître de conférences de Sciences de Gestion à L’Institut d’Etudes Politiques de Lyon, pour son soutien sans failles tout au long de mes deux années de formation continue. J’adresse aussi mes remerciements à Monsieur Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais et à Monsieur Norbert HEKIMIAN, Consultant et Maître de conférences associé à L’Institut d’Etudes

entraine le besoin de coordination. Pour que l’organisation soit efficace Il faut que tous ses membres travaillent en équipe. Les méthodes pour coordonner le travail des membres d’une organisation s’appellent des mécanismes de coordination. Henry Mintzberg, en étudiant de nombreuses organisations, a repéré 6 mécanismes de coordinations. 1. L’ajustement mutuel. C’est la communication informelle qui permet la coordination entre les membres. Une communication est dite informelle quand elle n’est pas

Remerciements Je tenais à remercier toutes les personnes qui m’ont aidé à réaliser ce travail et tout particulièrement : • Mon tuteur de stage, X, le maître d’ouvrage (MOA) du projet I-Care, qui m’a permis de faire ce mémoire en me laissant du temps et auprès de qui j’ai beaucoup appris. • Les équipes d’IER qui m’ont accueilli : le département « Direction Service Clients » de X, ainsi que le département « Qualité, Systèmes d’information » de X et notamment X, le maître d’œuvre

compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures par projet imposent à la fonction Personnel de reconsidérer bien des domaines de la gestion

faudra analyser de près les incertitudes auxquelles sont soumises les organisations. Les grands scandales financiers récents ont mis sur le devant de la scène la nécessité de revoir la gouvernance des entreprises. Faut-il les laisser faire, remettre tout le pouvoir entre les mains des dirigeants, ou bien exercer plus de contrôle sur lui et limiter son pouvoir de décision. I-le pouvoir : notions et sources : Au sein des organisations, entre les organisations et leur environnement, les relations

au début du siècle comme un art. L’art d’obtenir des gens que les choses soient faites , par exemple, ou tout simplement l’art du possible. Actuellement, le management « action ou art, ou manière de conduire une organisation de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise ». Le processus du management, existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public,