Mintzberg Gérer Tout Simplement

trois plans : l’organisation interne, la position sur les marchés, les relations avec l’Etat. 1. Supériorité d’organisation interne : Elle est due à ce que l’on appelle les « économies internes d’échelle ». a/ La grande entreprise tire tout le parti du progrès technique : elle peut en effet accroître son capital fixe et son équipement… Elle peut établir la décomposition des tâches, […] organiser la production en série et le travail à la chaîne. Elle peut enfin susciter le progrès technique

d’apprécier ce que j’apprécie, de voir ce que je vois, d’expérimenter ce que j’expérimente, et de faire ce que je fais. De mon épouse Sandra Valbrun devenue naturellement Jean-Charles, dont je salue la confiance et l’affection constante. Une femme qui donne tout et qui demande peu, ma meilleure moitie, ma chère et tendre, celle dont je considère comme étant le plus gros lot décroché de ma vie. Compagne extraordinaire, soutien indéfectible et sans pareil, en remerciement de sa compréhension, de sa patience

long terme en configurant son périmètre d’activité » (Johnson, Scholes et Fréry) La réflexion stratégique anticipe et oriente la décision ou l’action. La stratégie se forme également pendant et après l’action (IMC de Simon). Dans le même sens Mintzberg fait la distinction entre 2 types de stratégie : émergente (à postériori) ou délibérée (réfléchie à priori) (Les parties prenantes : les identifier ? les rémunérer ?) Généralement on distingue deux niveaux essentiels de la décision stratégie :

du Prestige (Galice, novembre 2002), Buffalo Grill (décembre 2002), le SRAS (Chine, avril 2003), to name but a few. Et nul n’est à l’abri : ce n’est pas l’hyperthermie qui décime les personnes âgées, mais l’impéritie du gouvernement, incapable de gérer la canicule. Aussi n’est-il pas vain de chercher à analyser le phénomène de crise et de tenter d’apporter des éléments de réponses quant au management. 1. Crise : de quoi s’agit-il ? Selon le philosophe Michel Serres, une crise est un passage entre

opacité des mouvements de capitaux. Les managers tout puissants se sont pliés, ici ou là, à la gouvernance des actionnaires, tout particulièrement des actionnaires institutionnels. La monnaie précédemment ancrée sur l’or puis le dollar est devenue monnaie « flottante » ou « flexible », au gré des spéculations, des effets d’annonce et des interventions des banques centrales. Dans un contexte d’Etat-providence, les marchés de biens et services, tout comme les marchés monétaires et financiers font largement

communication dans une société marocaine située dans un carrefour de civilisations entre l'Orient (le poids de l'Islam) et l'Occident (la culture et la technologie). L’Islam est très fort dans la vie quotidienne des Marocains. Dans la société islamique, tout musulman se dit tel, à l'instant où il observe les cinq piliers de l'Islam qui sont, d’après le Hadith rapporté par AlBukhâri et Muslim sur le Prophète Sidna Mohamed : «1. le témoignage qu’il n’est d’autre Dieu qu’Allah et que Mohammed est Son Envoyé;

politique 23 1) Le besoin de pouvoir 23 2) Le machiavélisme 24 3) Le sentiment de control 24 4) Le gout du risque 25 II. Les comportements politiques les plus utilisées 25 1) Entretenir un réseau 25 2) Se faire des alliés 27 3) Gérer son image 28 4) Faire équipe 31 III. La dynamique du pouvoir 33 1) Les lois du pouvoir 33 2) Les choix individuels face au pouvoir 35 Conclusion 44 Les références bibliographiques 45 Introduction Dans notre culture, le

politique organisation gouvernementale non - etc. Soit aussi : ORGANISER l’ORGANISATION de l’ORGANISATION 11 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers L’organisation regroupe Université Senghor d’Alexandrie tout ce qui crée de l’ordre dans un système sociotechnique ou sociétal. Cet ordre suppose : - l’orientation du système vers un but, vers des résultats, - un cadre de référence comportemental, - une identité spécifique au système, - un fonctionnement

-Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD)

l’entreprise et avise les responsables des écarts avec la route prévue afin que ceux-ci puissent prendre à temps les mesures préventives, curatives ou correctives nécessaires. Il joue plusieurs rôles à la fois : il conçoit et entretient le système budgétaire tout en étant le conseiller économique de tous les responsables de l’entreprise et non seulement du directeur général , et su on dit que c’est un conseiller qui oriente la fonction vers l’analyse du passé et du futur, aussi bien dans la planification que