Mintzberg Gérer Tout Simplement

sincères remerciements pour l’opportunité qu’ils nous offrent aujourd’hui de mettre à profit leur éclairage au travers de cette étude. Par ailleurs, un très chaleureux et sincère merci à Christiane Isserte qui a veillé à ce que ne nous manquions de rien tout au long de cette formation. Nous sommes particulièrement reconnaissantes envers nos amis et nos proches qui ont suivi la formation de près et de loin avec nous dont le soutien et l’encouragement nous ont été très importants. Nous tenons à terminer

et mémoires de recherche. Les opinions qui y sont développées doivent être considérées comme propres а leur auteur(e). Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mon responsable de mémoire, M. Cedric Vié pour son aide précieuse et sa disponobilité tout au long de l’élaboration de ce travail. Je tiens également à remercier toutes les personnes qui ont pu trouvé le temps de repondre à mes questions lors des entretiens exploratoires et m’ont ainsi permis d’approfondir mes recherches

mais paraissent contaminer l’ensemble des nouvelles théories organisationnelles. Nous n’en dégagerons pas pour autant une loi universelle selon laquelle le bon modèle d’organisation est celui prôné par le « modèle » autogestionnaire . Il s’agit simplement de rendre compte d’un phénomène et de nourrir la réflexion sur le renouvellement des formes organisationnelles. 1.1.6. La démarche déductive et inductive: Les méthodes déductives, aussi appelées « hypothético-déductive », reposent sur un raisonnement

Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif. => idée de dynamique, de ressource, de stratégie * Economie (oikos/nomos) * Science de gestion: discipline récente (milieu du XIXème siècle) qui étudie l’organisation afin

que les entreprises notamment les petites et moyennes entreprises(PME).ces derniers, sont considère comme levier de croissance économique en raison de leurs capacités d’innovation de création d’emploi et de richesse.la microfinance est victime malgré tout d’asymétrie d’information dans la mesure où elle ne peut pas empêcher totalement ses clients et emprunteurs d’adopter éventuellement des comportements opportunistes, particulièrement les PME. Sachant que, le financement est une condition absolue du

VANDEWATTYNE Année académique 1997-1998 Remerciements Je tiens à remercier tous ceux et toutes celles qui, de près ou de loin, m'ont encouragé, soutenu, aidé dans cet effort solitaire. Sans eux, cette thèse n'aurait probablement jamais vu le jour. J'espère qu'ils et elles mesurent toute la gratitude que je leur témoigne. Je ferai trois exceptions à cette formulation générale. Je remercie tout particulièrement les dirigeants, les cadres, les employés, les ouvriers et les délégués syndicaux

une expérience dans une entreprise singulière, issue d’une histoire particulière, composée d’hommes et de femmes qui sont pour certains depuis longtemps parties prenantes de cette histoire et tentent d’en écrire une page nouvelle. A cet égard, toutes les idées que j’aurai l’occasion de présenter ici, bien qu’éclairées par la théorie, ont été à maintes reprises testées et éprouvées auprès des différents acteurs qui ont activement collaboré à leur éloboration. Toute synthèse trahit nécessairement

de cette thèse de doctorat, de nombreuses personnes m’ont aidée et soutenue. Je voudrais en tout premier exprimer mes sincères remerciements à mon directeur de thèse, le professeur Eric Davoine, professeur ordinaire à l’Université de Fribourg et titulaire de la Chaire Ressources Humaines et Organisation, pour l’encadrement de ma recherche, ses conseils, sa rigueur, sa confiance, ainsi que son implication tout au long de mon travail de thèse. Son œil critique m’a été d’une aide inestimable pour l’amélioration

équilibre économique qu’elles savent maintenir et un mode de vie inchangé, protégé par leurs règles sociales… » Claude LEVIS-STRAUSS Pourquoi des techniques qui donnent satisfaction depuis le début du siècle, ou peu s’en faut, se verraient-elles tout à coup taxées d’inefficacité ? Pour le savoir, revenons sur ces techniques et sur la vision économique de l’entreprise qu’elles reflètent. I°) NAISSANCE DE LA GESTION TAYLORIENNE Ces méthodes se sont élaborées progressivement, entre 1850

selon des formes différentes et, à cet égard, il faut distinguer l’intégration de la quasi-intégration. |l’intégration complète |l’intégration modulée |la quasi-intégration | |Toutes les activités nécessaires sont |Une partie des activités est confiée à des |Une partie des activités est confiée à des | |réalisées à l’intérieur de la firme : |entreprises indépendantes : |entreprises affiliées