Mintzberg Le Manager Au Quotidien

performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent des politiques sociales adaptées à leurs choix stratégiques1 1.2. Evolution de la Fonction RH Initialement cantonnée à des tâches administratives

personnel 2) La structure « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » MINTZBERG. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les tâches et les responsabilités sont réparties. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 5 Fayol est le premier à proposer un découpage de

les individus à leur tempérament, leurs besoins, désirs... Il faut donc étudier les comportements en double relation avec les individus et les normes du groupe. Cette stratégie correspond à une logique d'acteurs, qui se traduit par des relations quotidiennes de pouvoir, d'origine organisationnelle ou culturelle. Le choix du modèle interactionniste Dans le modèle interactionniste, les normes changent en fonction du déterminisme de l'environnement individuel, du système global et de l'intention stratégique

web : http://www-heb.univ-littoral.fr/rii 1 A PROPOS DU MANAGEMENT DE CRISE CRISIS MANAGEMENT Rémy VOLPI RESUME – Si prévoir c’est gouverner, l’imprévisible est-il gouvernable ? Qui plus est, hébété par le surgissement d’une crise, le manager n’est guère en état d’agir. A ce double titre, le management de crise apparaît donc totalement contradictoire, et relèverait de la mission impossible. L’auteur montre que ce paradoxe n’est qu’apparent. D’abord parce que le changement, fait nouveau

 personne  accompagnée » ............ 54 IV.4 / Le questionnement éthique   se   construit   en   fonction   de   l’évolution   des   problématiques que les professionnels doivent résoudre ..................................................... 54 V  /  Manager  l’éthique .............................................................................................................. 55 V.1 / Les limites de la seule démarche qualité ..................................................................... 55 V

qui m'ont aidé dans la réalisation matérielle de ma thèse. Ce travail n'aurait pu voir le jour sans les entretiens et la disponibilité que m'ont accordé les professionnels (contrôleurs de gestion, responsables des systèmes d'information et managers opérationnels) pour m'aider à comprendre les réalités du terrain. Je les en remercie. Enfin, merci à ma famille et à mes amis. 7 SOMMAIRE Première partie : Un cadre d'analyse contextualiste et auto-réflexif Chapitre I - Les dimensions

Enjeux et optimisation de la communication interne descendante à destination des managers. Logo de l'entreprise Master 2 Professionnel en alternance Master marketing Spécialité communication 2012 - 2013  Avertissement : L’IAE de Grenoble, au sein de l’Université Pierre-Mendès-France, n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires des candidats aux masters en alternance : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur

diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses process. Il va réunir, coordonner, manager, communiquer. * Il va vendre. Axe de réflexion : Qu’est ce que la culture d’entreprise ? * Des valeurs communes, partagées par tout. * Un sentiment d’appartenance à un groupe, à une entité. * Cela permet de souder une équipe lorsqu’elle

D’UNE COMPLÉMENTARITÉ ENTRE ENTREPRENEUR ET MANAGER 8 RESSOURCES NOTIONNELLES 8 Ressource 6 – La démarche entrepreneuriale et l’entrepreneur 8 Ressource 7 – Les étapes de création d’entreprise 9 Ressource 8 – La logique managériale pour optimiser les ressources 10 Ressource 9 – Les distinctions entre entrepreneur et manager 10 RESSOURCES DOCUMENTAIRES 11 Document 5 – Les entreprises familiales traversent mieux les crises 11 Document 6 – Comment manager une entreprise familiale ? 11 3) Des finalitÉs

Chapitre I : La notion de stratégie A -- Politique, Stratégie, Tactique. La diversité des orientations prises par les entreprises (implantations à l'étranger, ouverture d'une filiale, concentrations, fusions) est couramment évoquée dans la presse quotidienne ou hebdomadaire. Tous ces mouvements sont l'expression des politiques et des stratégies des firmes. POLITIQUE : Ce terme désigne les orientations globales, les objectifs généraux pris par les entreprises au regard de l'environnement dans lequel