Mintzberg Le Manager Au Quotidien

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif

......... 220 a) Des racines tenaces :.......................................................................................................................... 220 b) Des traits culturels spécifiques et des valeurs déterminantes pour l’action quotidienne : ................. 222 3.2) Le contexte interne :................................................................................................................................. 228 3.2.1) Des dimensions organisationnelles : .................

fabrication en quantité d'un même produit, soit dans des ateliers, soit sur une ligne d'assemblage. Facteur de contingence : ensemble de variables internes et externes ayant une influence sur les pratiques managériales et sur les décisions prises par les managers d’une organisation. Finalité : vocation ou raison d’être de l'entreprise, ensemble des valeurs qui ont conduit à sa création et qui guide son développement. Finalité lucrative: finalité orientée vers la recherche et l’obtention d’un bénéfice ou

en elle l’idée de quelque chose de correct, ou de correct d’après nos meilleures connaissances. L’idée de pouvoir, au contraire, est intimement connectée avec la capacité de réaliser des actions ; elle se réfère à la notion d’efficacité. Des managers peuvent travailler efficacement et par là même démontrer leur pouvoir sans avoir l’autorité de faire ce qu’ils font. Ils peuvent même acquérir ce pouvoir sans en référer à leur entourage, mais ceci n’est pas vrai de l’autorité. Pouvoir et autorité

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité © Éditions d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit

responsabilités clés que doit assumer un responsable d’équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management. Un guide indispensable pour Exercer les responsabilités clés du manager S’impliquer personnellement Asseoir sa crédibilité Motiver ses collaborateurs 40 000 exemplaires vendus ! Exercer un management de proximité efficace Un nouveau chapitre Développer l’autonomie

Jensen (1983). En effet, pour les organisations complexes, c’est-à-dire, dans les organisations ou les informations sont répar- ties entre différents agents, la séparation entre les propriétaires qui assument le risque financier et les managers qui agissent au quotidien peut-être un facteur d’efficacité. Fondamentalement, l’un des objectifs poursuivit par la théorie de l’agence consiste à rechercher quel(s) sont la/les configuration(s) contractuelle(s) la/les plus efficiente(s). Dans cette perspective

du cours INTRODUCTION (syllabus) 0.1. 0.2. 0.3. 0.4. 0.5. La théorie des organisations: objet ou point de vue? La différence entre discours analytique et discours normatif Description, compréhension, explication (déterminisme/interactionnisme) Du manager au système d'action Perspectives d’analyse du cours CHAPITRE 1: C0OPERATION AU TRAVAIL 1. Division et coordination du travail des opérateurs 1.1. Division du travail entre opérateurs (verticale et horizontale) 1.2. Coordination du travail entre

Sociétés commerciales  Sociétés civiles  Propriété de l’entreprise (un individu, des sociétaires?)  Classification sociale  Citoyenneté  GRH 2.LES DIFFÉRENTES STRUCTURES D’ENTREPRISE Mintzberg est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles des entreprises. Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il ressort de son approche que la