Mintzberg Le Manager Au Quotidien

stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines et faire en sorte qu’ils se sentent essentiels au sein du groupe. « Nos concurrents sont éventuellement un potentiel et non un danger » Double objectif pour la stratégie : - garantir la

répondre. On peut dire que les moyens d’action d’un employeur pour entraîner un salarié à adopter un comportement « impliqué » à l’égard de son travail ne sont pas infinis. On peut cependant identifier deux manières types de stimulation. 1. Manager par la pression Le but de ce type de management est la surveillance et le contrôle du salarié, assortis de systèmes de punition sanctionnant le relâchement de l’effort. Il s’agit de dispositifs disciplinaires, la motivation étant fondée uniquement

Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les managers Énergie Les centres

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[8] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Les approches épistémologiques de management se sont en fait grandement diversifiées durant la même période. Il est donc possible d'approfondir cette histoire du management par la distinction

cela passe essentiellement par la gestion de la croissance).  L’émergence de nouveaux courants critiques dans les années 80 : Pettigrew (Approche par le contenu : évaluer les différentes options stratégiques possibles et le résultat) ou encore Mintzberg (Approche par les processus sociologiques des entités avec des dimensions sociologique importante).  Aujourd’hui : Contexte hyper concurrentiel (innovation, réactivité, approches dynamiques…). D’où la mise en place de stratégies discursives, basées

générale de l’entreprise. Le but du management stratégique est de : - Définir les objectifs d’une entreprise. - Mettre en place les plans pour réaliser les objectifs. - Allouer les ressources nécessaires pour mettre en œuvre les plans retenus. - Les managers du niveau stratégique (Direction générale, comité de direction, conseil d’administration…) assurant aussi bien la formulation, la planification et la mise en œuvre des stratégies. Management stratégique : Management opérationnel : - Ambigu / Incertain

communication. Le ministère, l’académie puis l’IUFM doivent parler le même langage. En seconde partie, je développerai les théories qui m'ont permis de mener cette étude. Je présenterai les différentes formes d’organisation du travail selon le modèle Mintzberg puis je définirai plus précisément celle dans laquelle l’IUFM de Montpellier s’inscrit. Cela permettra par la suite de mieux cerner son fonctionnement. Il me semblait ensuite nécessaire d'étudier les différentes théories de la résistance au changement

hiérarchiques. Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 6  Les différents types d‘employés des organisations:  Top managers / Haute direction  Middle managers / Cadres intermédiaires  First line managers /Superviseurs  Employés Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 3 Introduction au Management et à la théorie des organisations 7  La définition du management:  Le processus

motivation extrinsèque . Amotivation : réaliser une activité de manière mécanique Influence du manager FPT dans la motivation extrinsèque (enquête 2009) 1 Appartenance relations et considération 6 Possibilités de formation 2 Management efficace et juste Motivation extrinsèque au travail 5 Conditions de travail 3 Rémunération 4 Possibilité d’évolution 47 Thierry LE VAN / CNFPT Influence du manager FPT dans la motivation intrinsèque (enquête 2009) 1 Progresser 5 Développement Innovation Motivation

000 annonces et 5 000 transactions réalisées en moins d’un an pour une moyenne de 12 000 visiteurs quotidiens, ImmoStreet est le premier portail de l’immobilier en France. Cette société travaille actuellement sur son développement à travers l’Europe1 ! Le concept d’organisation virtuelle est souvent associé dans la littérature scientifique, comme dans la presse économique, informatique ou quotidienne, à Sources : rubrique de (http://www.immostreet.fr). 1 présentation de la société