Mintzberg Presentation

et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée. Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

Japon, un grand nombre d'universités se sont mises à enseigner le management comme une science. Le Prix Deming est la plus haute récompense décernée à une entreprise pour son excellence dans le management. http://www.fr-deming.org ➢ Henry Mintzberg Né le 2 septembre 1939 à Montréal, il suit dans un premier temps des études d’ingénieur à McGill pour lesquelles lui est délivré un diplôme d’ingénieur. Après une première expérience aux Chemins de Fer Nationaux Canadiens, il décide de poursuivre

 d’Henry  Mintzberg ● Né en 1939 ● Professeur de Management à l’Université  McGill à Montréal ● « The Structuring, of Organizations: a synthesis of the research », Prentice Hall, 1979 ● Développe une théorie de la structure et du fonctionnement des organisations qui fait la synthèse de la quasi-totalité des thèmes abordés par la théorie des organisations > 4.  L’école  des  relations  humaines  > 5. Organisation, structure et environnement 5.2.  La  synthèse  d’Henry  Mintzberg ● Mintzberg

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient

or provide services themselves, much of their work being accomplished through people, it is important that they understand how to motivate staff and create the conditions that give rise to superior job performance. A study of managers at work by Mintzberg concluded that the key roles of the manager could be grouped under the headings of handling people, processing information and making decisions. "Managers work through people to get things done. Management is also dependent on the gathering, interpretation

de l’organisation centralisée= Perte de contrôle sur le processus * Henry Mintzberg * Intro : * Père de l’école descriptive * Le manager remplit des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels * A réalisé une synthèse très poussée de l’organisation, de sa structuration, sa dynamique, son évolution * Les 5 mécanismes de coordination selon Mintzberg : * Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

des objectifs différents. III- Les mécanismes de coordination. Le fonctionnement de l’organisation quelque qu’en soit sa forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination