Mintzberg Presentation

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

Management Chapitre N°2 : Faire évoluer la Structure A -Les configurations structurelles flexibles Introduction : Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergés. Les nouveaux enjeux d’une économie globaliser, impose des formes d’organisations flexible et organique (organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice, organisation en réseau). Organisation par projet : * Entreprise

Responsable du travail et de la performance des autres. C'est pour cela qu'il a un droit hiérarchique de contraindre. Ce qui est différent des experts, responsables, eux de leur acté propre. ● Les rôles du cadre Mintzberg vs Fayol. → Fayol : Planificateur réfléchi. Qui optimise. → Mintzberg : Manager = Homme de pouvoir, diriger un collectif, exercice du pouvoir c'est le quotidien du manager. Communication immédiate, prend décision sur base de son intuition jugement. Différents des experts qui se base

de l’entreprise = un savoir-faire, des compétences spécifiques que l’entreprise peut exploiter sur différents DAS. Toutes les décisions stratégiques ne sont pas le résultat de la démarche linéaire décrite dans le modèle LCAG. Le théoricien Mintzberg distingue deux types de stratégies : * Stratégie délibérée : c’est celle que le dirigeant projette de mettre en œuvre : la stratégie peut être une direction, un plan d’actions sur le long terme. Elle est intentionnelle et devance l’action.

|coordonner ses activités. | |Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon | |4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de| |Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou |son développement.

configuration cohérente. Cette configuration peut être présentée comme suit : Source : Gerry, Jhnson, Kevan SCHOLS, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRERY, stratéqique, 7ème édition. I. Stratégie et structure de l’organisation Mintzberg définit la structure d’une organisation comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Au sens étroit, le terme désigne l’architecture

car elle spécialisée dans un seul domaine d’activité stratégique : la chimie inorganique. Le site est divisé par fonction : Recherche&Développement, production court terme, production long terme,… Les mécanismes de coordination selon Henry Mintzberg sont : * L’ajustement mutuel ; dans le cadre du comité de pilotage paritaire sous forme de débat afin de comprendre les besoins des équipes. * Standardisation des qualifications puisque l’entreprise est articulée autour d’équipes indépendantes

Organisation politique Pathologies organisationnelles Problème du contrôle face à des finalités multiples et floues, des préférences incertaines et des conflits de buts entre les différentes parties prenantes LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG L’organisation entrepreneuriale L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité d’adaptation. Elle est en revanche financièrement

entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation, environnement concurrentiel, survie de l’entreprise

une explication précise. Et ce n’est que récemment que des approches plus concrètes autout du sujet ont vu le jour .Il a cité l’exemple de Mintzberg qui a considéré que le strategic thinking ne concerne pas uniquement tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste