Mintzberg Presentation

Fordiste que Postfordiste (Toyotiste), dont l´évolution à travers le temps, a sérieusement influencé l´ émergence des plusieurs courants de pensées en termes organisationnels des entreprises et de gestion des ressources humaines, résumés par Henry Mintzberg dans son approche théorique, par une représentation structurelle selon le type de configurations « entrepreneuriale », « missionnaire », « mécaniste » « ,adhocratique » , « professionnelle » et « hybride ».( Jean Nizet et François Pichault 2001,

environnements. Deux hypotheses 1/ la structure org dépend de la dynamique de son environnement. + la dynamique est elevée moins la structure est hiérarchique. 2/ La difficulté de coordonné les differents Dernier auteur pour conclure : Henry Mintzberg : modele d'analyse + récent : il a fait une synthese de la recherche sur les formes organisationnelles. Modèle elaboré a partir d'une analyse secondaire de la littérature en socio . Cette typologie est ellaboré a aprtir d'une étude pour distingué

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par plusieurs dimensions, à savoir :  sa forme fonctionnelle.  son degré de formalisation (recours à l'écrit)

structurent leur action collective en adoptant des mécanismes de coordination et en répartissant le pouvoir. 1- Les mécanismes de coordination : pour coordonner les actions au sein de l’organisation On distingue 5 mécanismes( selon Henri Mintzberg  - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (la discussion) - la supervision directe : le supérieur donne des instructions et contrôle le travail d’un ou plusieurs subordonnés - la standardisation des

HENRY MINTZBERG LE MANAGEMENT Voyage au centre des organisations Traduit par Jean-Michel Behar et révisé par Nathalie Tremblay Deuxième édition revue et corrigée © Éditions d’Organisation, 1990, pour l’édition originale. © Éditions d’Organisation, 1998, 2004 pour la présente édition. ISBN : 2-7081-3093-5 CHAPITRE 1 La profession de manager Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers

Boîte à outils Document n°1: Une structure c’est : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches  » Mintzberg « ensemble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coordonne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres  » Alain Desreumaux Document n°2: Une bonne organisation implique

de limiter les risques pour que l’organisation puisse se maintenir et se développer harmonieusement.     II - La démarche et les outils essentiels du manager   3. Le manager selon Henry Mintzberg   1. Quels peuvent être les avantages et les inconvénients d’un management à distance ? Pour Mintzberg, le management correspond à un système d’autorité et d’administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie […] dont la « tâche » est d’unir les efforts de tous dans un

GESTION * Position liée à la structure de l’organisation Nous allons voir de façon plus précise l’importance du système organisationnel sur la fonction et l’influence du Contrôleur de Gestion sur le management de l’organisation. Selon Mintzberg, il existe différentes structures organisationnelles qui influencent directement le type de régulation hiérarchique et le jeu des acteurs entre eux, comme le démontre les études de Crozier. L’adéquation des objectifs en découle de façon directe.

l’analyse que fait le stratège (opération subjective) 4) Nécessité de la réitérer régulièrement le diagnostic strat pour tenir compte des évolutions de l’environnement (techno, concurrentiel…) 4) Stratégie délibérée et stratégie émergentes (Mintzberg) La stratégie projetée (ce qu’on fait avec un diagnostic) et celle réalisée sont différentes. Strat délibérée et émergente et petite part de non réalisée. Strat émergente : différence entre la stratégie pensée par les dirigeant et la réalité

au cours du projet se pose, dans la mesure où les équipes sont amenées à disparaître à la fin du projet. 2. Les autres structures flexibles 2.1 Comment définir une organisation innovatrice ? L’organisation innovatrice (ou adhocratie au sens de Mintzberg) est une structure organique (cf. l’analyse de Burns et Stalker au chapitre 2) caractérisée par une faible formalisation des procédures, une définition souple des tâches et une décentralisation des décisions. Cette structure flexible permet à l’entreprise