Mintzberg Presentation

environ cinq an avant notre ère, est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. • Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

de communication informel développé... 2/ Production en grande série : -Nature de l'activité : Hi-fi, électroménager... -Caractéristiques organisationnelles : structure plus hiérarchisée, rigide avec des règles formalisées… Le Pouvoir: Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un Ingénieur et docteur canadien en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise Un client

déterminants de la structure 2-7-1 L’environnement et la complexité 2-7-2 La culture et le pouvoir 2-8 Les formes structurelles 2-8-1 Les structures traditionnelles 2-8-2 Les structures divisionnelles 2-8-3 Les structures matricielles 2-9 Mintzberg et la structure 2-9-1 La complexité et les formes d’organisation 2-9-2 La gestion du changement structurel 4 4 4 5 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 10 11 12 12 13 13 15 15 16 16 17 18 19 20 22 2-10 23 23 24 25

communication(fondamental) : il faut échanger et se parler, on peut développer des systèmes de communication écrite (rapport, bourse aux idées), on peut développer des endroits où la communication orale est plus facile(parler des difficultés rencontrées). Mintzberg a dit que la communication orale est la plus efficace car la plus simple à faire et plus spontanée.  Système de contribution-rétribution(déterminant) : précise la participation de chacun dans la relation / exécution de travail. Lorsqu’un salarié

Introduction au management PARTIE 1 : INTRODUCTION Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère pré-moderne • projets de construction gigantesque • Adam Smith, pionnier du management ? • La révolution industrielle a-t-elle influencé les pratiques du management ? 2. L’école classique du management • Ecole classique • Management scientifique : Frederick W.Taylor • Management scientifique : Autres contributeurs • Tenants de la théorie administrative

engagent la vie de l’entreprise sur le long terme (plus de trois ans). Un certain nombre de modèle existent, nous en retiendrons deux : Le modèle de détermination des objectifs d’Henri Mintzberg Le modèle de l’école de Harvard 1.1.1 Le modèle de détermination des objectifs de Henri Mintzberg Mintzberg a construit une modélisation de formation des objectifs : L’entreprise doit tenir compte d’influence externes et d’influences internes. Influences externes : Les propriétaires

des objectifs différents. B. Les mécanismes de coordination Le fonctionnement de l’organisation, quelle qu’en soit la forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ses membres. L’économiste Henry Mintzberg, distingue cinq mécanismes de coordination. A. L’ajustement mutuel : la coordination du travail se fait par simple communication informelle entre les membres du groupe sans qu’il y ait de relation hiérarchique. Exemple : les élèves d’un groupe

Les différents facteurs de contingence selon Mintzberg | Les facteurs de contingence de l’organisation | | | Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, qui déterminent la division du travail et la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision

efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les éléments de la structure Selon Mintzberg : 1. Le centre opérationnel qui comprend les personnes qui effectuent le travail de base, produisent des biens et services. 2. Le sommet stratégique comprend un ou pls manager(s) qui choisissent la stratégie. 3. La ligne hiérarchique (lien hiérarchique

organique (Burns et stalker, 1961) L’ ancien/ le nouveau; le stable/ l’instable; le sclérosé/ le dynamique L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction élaborée: les cinq configurations « types » (Mintzberg, 1979, 1983) La configuration entrepreneuriale La configuration mécaniste La configuration missionnaire La configuration professionnelle La configuration adhocratique L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel