Mintzberg Presentation

managérial Henry Mintzberg a pris en compte les organisations comme des entités sociales c’est-à-dire des groupements d’individus ayant des relations entre eux et donc cela était un des premiers qui a présenté une typologie des organisations. il s’est concentré aussi sur les managers et a sa manière il a montrer que les managers n’étaient pas des machines mais étaient souvent irrationnels et il a même montrer qu’ils avaient de bonnes raisons d’être irrationnels. Pour Mintzberg un dirigeant est

de contrôle mis en place 3) Analyser les déterminants du choix d’une structure Evaluation A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles

d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques (Mintzberg, 1995). Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises. Tous les processus d’élaboration de la

domaine d’action et de réflexion. La sélection des ouvrages s’est faite dans trois directions :  La première a nécessité de trouver et rassembler les écrits de sociologues réputés pour leurs travaux en sociologie des organisations (CROZIER, BERNOUX, MINTZBERG, HERSBERG, DOYLE, MAC GREGOR…), ensuite d’étudier les analyses comparatives faites par différents auteurs sur les théories de management et de la qualité, précisant leurs différences, voire leurs oppositions, mais surtout leurs évolutions (ORGOGOZO

| | Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence à | | |l’analyse de Mintzberg. | |Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |

de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions de la Stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

Analyse de la configuration selon la typologie de Mintzberg de Médecin Sans Frontière (MSF) Dans son étude des organisations, Mintzberg a relevé six parties fondamentales qui permettent de catégoriser les diverses composantes internes d'une organisation. Ces six parties ne sont bien entendu pas toujours présentes dans chaque organisation, mais elles ont pour ambition d'être suffisantes pour catégoriser à peu près toutes les composantes de toutes les organisations. • Le centre opérationnel :

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg, comme ceux qui l’ont précédé

apports, coûts et faisabilité76. La stratégie permet la création d'avantages distinctifs durables (core-compétence, compétence de base distinctive, etc.) et le pouvoir de concrétiser la mission de l'entreprise dans son environnement. Pour (Henry Mintzberg, 1 998)77, "une des tâches les plus importantes qui est dévolue au manager consiste en la détermination de la stratégie de son organisation - ou du moins dans la supervision des processus par lesquels d'autres personnes et lui-même élaborent une