Mintzberg Processus De Décision

de Sun Tse (L’art de la guerre), est considéré comme le premier ouvrage sur la stratégie et la guerre. Différentes définitions de la stratégie ont ensuite étaient proposées par des experts en gestion et notamment Michael Porter ou encore Henry Mintzberg. 7 Quelques Définitions de la Stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique

théories de la motivation et du leadership, dynamique des groupes… * L’anthropologie * problématique de la culture, dimensions symboliques de l’organisation... * Les sciences cognitives * théorie de la rationalité limitée, modèles de décision... * La gestion * travaux des praticiens sur l’amélioration de la performance, * influence de l’environnement et autres facteurs de contingence sur la * structure des organisations... LES DIFFERENTES ECOLES DE PENSEE DE LA THEORIE

VII. Démarche 10 Partie I. Contexte général de la Recherche & Reperage 11 Introduction 12 Chapitre I.1. Approche des organisations à travers les structures et les processus. 12 Introduction chapitre 12 Section I.1.1 La dynamique des structures 13 Section I.1.2 Les processus organisationnels, La réingénierie de processus et la fonction informatique (Approche ITIL V3) 24 Conclusion chapitre 28 Chapitre I.2. Présentation de l’entreprise et ses éléments stratégiques 29 Introduction chapitre

Droit, Economie et Gestion 40 « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches » Mintzberg, 1982 UFR Droit, Economie et Gestion 41 2.1. Les caractéristiques des structures 2.1.1. la division du travail - division horizontale du travail - division verticale du travail 2.1.2 la coordination « C’est la colle qui maintient ensemble

entre ce qui lui incombe et ce qui ne la regarde pas ? Ou encore la structure ne serait pas du tout en cause et il s’agirait simplement de problèmes relationnels ? Commençons par appliquer la grille organisationnelle de Mintzberg à ING. Grille organisationnelle de Mintzberg Division et coordination Le réseau commercial d’ING a été complètement restructuré depuis plus d'un an. Avant, en tant qu'employé dans une agence, nous avions comme supérieurs hiérarchiques: l'adjoint du directeur et

racines de la démarche stratégique. Il faut bien les comprendre pour pouvoir élaborer des hypothèses d’action réalistes et pertinentes. L’analyse externe conduit à l’identification des opportunités et des menaces. Les auteurs ne précisent pas le processus par lequel le stratège va identifier ces éléments mais insistent sur le fait que la dimension externe de l’entreprise va contribuer à identifier un ensemble d’actions en adéquation avec l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Les valeurs

différentes approches du leadership 19 3) La problématique de la dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a

certaines de ces actions sont délibérées et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit répondre.  Ressource 6 1. La stratégie délibérée ou anticipée La stratégie réalisée résulte d’une décision réfléchie qui, de sa formulation à sa mise en œuvre, n’a pas varié et s’est réalisée comme prévu (ce qui ne veut pas dire que ses effets sont nécessairement positifs). 2. La stratégie émergente ou occurrente La stratégie réalisée provient des

grandit, quand l’environnement devient plus imprévisible, quand les techniques de production se complexifient, il devient impossible pour l’équipe dirigeante d’exercer son pouvoir sur l’ensemble des niveaux hiérarchiques. La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir, détenu par le sommet hiérarchique, est réparti en diférentes unités. Chaque unité fonctionne alors comme un centre de profit autonome. Dans sa forme la plus classique la décentralisation est verticale c’est-à-dire que le pouvoir

fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement