Mintzberg Processus De Décision

reconnaissent la légitimité (C. I. Barnard, 1938). L’autorité dans ces conceptions, peut se définir comme une fonction, au service du développement organisationnel, qui trouve sa légitimité dans les contraintes de l’action coopérative (J. Rembert , 1985). Mintzberg (1985), voit dans l’autorité un sous-ensemble du pouvoir, mais dans ce cas le pouvoir est formel, il s’agit, comme pour l’auteur précédent, d’un « pouvoir lié à une fonction », ce qui revient à la capacité de faire faire des choses grâce au fait

avantages et les problèmes posés par une telle structure. 2. L’approche par les configurations organisationnelles 2.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? 1. En référence à l’analyse de Mintzberg, définir les parties fondamentales de l’organisation. 2. Mettre en évidence l’intérêt de l’analyse de Mintzberg par rapport à l’analyse traditionnelle. 2.2 Quelles sont les configurations de base ? 1. Définir les différentes parties de l’organisation. 2. Identifier les configurations de base.

l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. I. Le management A. Les séquences du management Quelle que soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations

objectif et résultat) et efficiente (moyens utilisés pour atteindre l’objectif) des différentes ressources (matérielles, financières, humaines…) d’une organisation en vue de réaliser des objectifs prédéfinis. On peut inscrire le management dans le processus de pilotage d’une organisation (indicateurs de gestion). Il y a eu une évolution du contenu et des formes de pilotage depuis le début du 20ème siècle (Taylorisme, Fordisme…, crash de 1929 avec la question de l’homme dans l’entreprise en découlant)

L’innovation managériale  : création de nouvelles modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent

l’environnement économique, les entreprises sont obligées à devenir de plus en plus performant pour survivre dans les marchés fortement concurrentiels. Pour cela, le processus de management a été crée afin que les managers puissent fédérer une équipe et avoir des résultats de façon efficace et performante. Regroupées sous l’expression « processus de management », Henri Fayol a bien énoncé les cinq principales activités exercées par les managers et qui sont ensuite ramené à quatre phases : planifier (définition

problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est de s’intéresser

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles. Cela permet de spécialiser les compétences. Le pouvoir est décentralisé et les responsables des activités sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles. Le PDG, Armand Dutour conserve le « top management ». Phase 3 : Dutour, marque mondiale Marque régionale, au début des années 1960, Dutour devient progressivement nationale et, parallèlement, européenne. Au milieu des années 1970

contingence, les buts et le pouvoir, Mintzberg définit les cinq configurations d'organisation ci-après. 1.3.1 L'autocratie ou configuration entrepreneuriale. Il s'agit d'une organisation placée sous l'autorité personnelle d'un chef unique qui contrôle cette organisation et en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont concentrées dans les mains d'une seule personne. 1.3.2 La bureaucratie mécaniste. Max Weber, dont s'est inspiré Mintzberg, utilise le terme de « bureaucratie »