Mintzberg Processus De Décision

LA GRH LA DECISION ET LE POUVOIR immo | 11 Mars, 2006 18:00 Dossier 5 : LA DECISION ET LE POURVOIR I. La décision dans l’entreprise : 1) Définition : La décision est un processus qui aboutie à un choix. C’est l’acte essentiel du dirigeant qui oriente l’avenir de l’entreprise. Souvent complexe, elle entraîne des conséquences importantes surtout quand elle est du domaine stratégique. 2) La classification par niveau (Harry Igor ANSOFF - 1918-…) : Les décisions stratégiques

décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon. * La théorie de décision. c) Harry Igor Ansoff. * La stratégie. d) Richard CYERT et James MARCH. Section 3: L'école de la pensée Japonaise: a) Edward

5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises de décisions 12 Conclusion 14 Bibliographie – Web graphie 15 Liste des Annexes 16 Introduction Le Centre Hospitalier Universitaire est un acteur majeur de la ville de Reims. Il est l’un des premiers employeurs de la région (à verifier =>

structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15

auto-organisation : - restructuration des hautes-sphères (phase de pionnier -patron entrepreneur orchestre- / phase de passage de l’entrepreneur au manager / phase de la croisée des chemins –demeurer PME ou grdir-) - Impliquer ouvriers ds décision. ✓ H. Mintzberg : [pic] Séance 5 : la planification : ✓ 3 niveaux de planification : - stratégique (élaboration d’un projet, obj,…) - structurelle (organiser et définir l’organisation) - opérationnelle («mise en œuvre» de la planification

fonctionnement car elle est représentative du paysage Brestois. Nous allons tenter lors de ce rapport à répondre à la problématique suivante : « Quels rôles joue le service Marketing dans le fonctionnement de l’entreprise et dans le processus de prise de décision ? » Dans une première partie, nous allons procéder à la présentation de l’entreprise et de son histoire d'une façon générale. Nous allons ensuite, à l'aide des outils d'analyse SWOT et PESTEL entrer dans les détails permettant d'exposer

décideur on aboutit à la même décision => ojd c’est impossible. Décideur rationnel => quelqu’un qui a toutes les infos nécessaires à la prise de décision à sa disposition => info accessibles, gratuites. Le décideur rationnel traite les infos ou sait les traiter => c’est à dire que tous les décideurs ont les capacités intellectuelles pour traiter l’info, seulement ojd les décideurs ont des capacités intellectuelles différentes. Cet être rationnel prend la décision qui maximise son profit et

tâches - établir des liaisons pour orienter l’ensemble vers les objectifs de l’entreprise Comment structurer ? - diviser le travail entre le personnel (spécialisation) - coordonner les mécanismes - partager le pouvoir de décision La spécialisation et le regroupement : - horizontale : fragmentation des tâches - verticale : exécution vs conception - regroupement selon différents critères : fonctions, produits, clients, zones géo… La structure

développement de nouveaux conflits sociaux, sur les conflits internes... Pour Michel FOUDRIAT les thèmes d'études étaient entre autres : les relations entre les individus et les groupes à l'intérieur de l'organisation les conditions de travail les décisions et les processus décisionnels les négociations collectives les grèves et les conflits sociaux les crises et les changements les revendications des salariés la formation continue, ses enjeux et ses effets la culture d'entreprise les identités au travail les

Planifier, organiser, diriger et contrôler. But : rendement optimal et satisfaisant (pour différents publics : entrepreneurs, clients,…)  le rendement est considéré de manière large pour satisfaire tous les acteurs des entreprises. Pour Mintzberg, le management est un processus qui permet de guider l’organisation dans ses activités. R. Mc. Namara « Le management est en fin de compte le plus créateur de tous les arts. C’est l’art des arts, l’art d’organiser les talents ». Derrière chaque entreprise, il y