Mintzberg Processus De Décision

niveaux de manager : le top management : la direction les middle managers : niveau intermédiaire de la ligne hiérarchique, contrôle la diffusion et l'application des décisions du top management les exécutives managers : responsable de rendre opérationnelles les décisions prises et animer les équipes. B / Ses missions Selon MINTZBERG : Trois pôles d'activités du manager : Les activités de contacts : avec le rôle de représentant de l'entreprise, de leader, d'agent de liaison entre les employés et l'extérieur

(liaisons formelles, relations) Formalisation (degré de précision dans la définition des fonctions) Tous les critères qui permettent de différencier des entreprises (taille, nb de salariés, structure, CA) sont des facteurs de contingence * Mintzberg Organisation découpée en 6 parties : _ le centre opérationnel : Membres dt le travail est directement lié à la production de biens/serv. _ le sommet stratégique : Membres aux responsabilités les plus larges, assurent la bonne organis. _ la

C'est à la hiérarchie d'établir le bon équilibre entre différenciation et intégration Henry Mintzberg La stratégie peut être le fruit d’une réflexion très rigoureuse et lorsque les intentions initiales sont complètement réalisées, on parle de « stratégie délibérée ». Mais la stratégie peut également être le résultat de décisions non programmées, qui ne s’inscrivent pas dans un processus complet de décision stratégique. On parle alors de « stratégie émergente ». Trois conditions permettent une stratégie

L’individu a une rationalité limitée face aux décisions à prendre. Limitée par le temps et les obstacles. Likert : Diff types de style de direction : 4 : Autoritaire, consultatif, participatif, paternaliste Crozier : analyse stratégique : la strat engage l’ensemble des ressources matérielles, humaines et financières de l’entreprise Chandler : notion de strategie, La strategie est engagée à la détermination des buts et objectifs à moyen Mintzberg : 2 types de strat : Délibérée : qui projète

Management des organisations Structures et dynamiques des organisations Management Plan des interventions I) Structures et changement organisationnel II) Processus de prise de décision, pouvoir et stratégie d’acteurs dans les organisations III) Culture et identités professionnelles Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager

de la demande de droits de propriétés mais le temps pour décider du prix déclenche des forces de frottement = coût de transaction. Définition: Couts de transaction c’est les coûts associés au transfert de droit de propriété 9 Transaction : processus entre les individus qui font un échange de droit de propriété, de manière marchande: transaction marchande sur le marché, ou de manière autoritaire, transaction autoritaire des organisations. Les coûts de transaction marchande sont parfois trop élevés

dans les modes de consommation. Les marchés qui étaient stables se mettent à évoluer rapidement. Il y a aussi eu une déréglementation du marché. La littérature se scinde en deux courants : - L'un fondé sur les contenus (QUOI?) - L'autre sur les processus (COMMENT?) 1 - L'approche par les contenus - Elle s'intéresse aux relations entre stratégie et performances. Quelles sont les conséquences des différentes options stratégiques comme l'innovation, la diversification, l'internationalisation sur la

Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses processus de coordination et de ses interactions. Il doit y avoir une adéquation entre ces 3 dimensions

circulation de la communication - les limites, le système à considérer : frontières entre le système et son environnement - les réservoirs : lieux physiques réservés au stockage de l’information, de l’énergie, des matériaux. Centres de décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor :

planification ont été construites et reposent sur ce qui a initié le changement. Selon Ansoff dès 1969, la perception des changements en provenance de l’environnement dépend de l’attitude et du comportement du dirigeant. Il distingue trois niveaux de décision dans l’entreprise, stratégique, administratives et opérationnelles. La stratégie est la base de la réussite de l’entreprise. Le dirigeant rencontre des difficultés pour percevoir les changements extérieurs car le process opérationnel retient en