Mintzberg Processus De Décision

Méthode de JP Helfer, Michel Kalika et Jacques Orsoni Alx-Ksi_@3L 1 Sommaire • • • • • • • Le constat de la globalisation, 3 Les deux composantes du management, 4 Le choix, 6 Les deux niveaux du management, 8 Le choix, 10 Le processus du management, 11 Le processus de décision, 17 2 Le constat de la globalisation • Extension de la mondialisation • Développement technoscientifique • Intensité de la concurrence • Préoccupations grandissantes pour l’écologie, et son mode de production, le développement

le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents arguments fondent l’hypothèse selon laquelle la structure influence la stratégie. Les stratégies sont le résultat de décisions. Les processus de décisions stratégiques se déroulent dans le cadre de structures existantes. Celles-ci ont une influence sur la perception des problèmes, les informations et le développement des alternatives. Elles limitent la liberté d’action et la mise en œuvre des décisions. La

management. Ensuite, j'expliquerai les différents style de management en citant un acteur important. Et je terminerai par énoncer le nouveau concept managérial de demain. I. Définition. Le management est l'ensemble des décisions de stratégie et d'organisation. Le processus de management est alimenté par le système d'information et suit les phases de finalisation, organisation, animation, contrôle. Selon Peter Drucker : "Le management vise notamment à transformer les compétences individuelles

6.1 La décision et le pouvoir de décision [->0] 1/ L’activité de l’équipe dirigeante Définition :le dirigeant ou manager peut se définir comme ayant la responsabilité d’une organisation ou d’une de ces unités. Il dispose d’une autonomie de décision en matière de management et de gestion et d’une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir conduire le changement, innover et faire progresser son organisation. (PDG, DG) Pour conduire son organisation ou son service (pour le Directeur général), le dirigeant

prennent forme sous sept principes :  La formation de la stratégie doit être un processus de raisonnement vérifié et conscient.  Ce processus est sous la responsabilité du PDG en sa qualité de stratège.  La formulation de la stratégie doit se faire selon un modèle simple.  Dans cette même formulation, un processus créatif doit être intégré pour mettre en œuvre des stratégies novatrices.  Ces mêmes processus doivent érigés des stratégies développées.  Elles doivent être claires et articulées

concept celui de Mintzberg. Pour commencer, Aoki compare deux types de firme, la firme japonaise et la firme américaine. La firme américaine est une structure rigide ou tout est préétablies d'avance ( les règles, les fonctions). La coordination est verticale c'est à dire que tout passe par la hiérarchie cependant cette firme est performante dans un environnement stable. La firme japonaise est plus souple par rapport au travail, aucune fonction est établie et de nombreuses décisions sont décentralisées

approche sociologique. Il se focalise ainsi sur les aspects relationnels entre les individus. Il ressort de leurs investigations deux points clés qui régissent l’organisation tel qu’on la connait aujourd’hui. Premièrement, la problématique de prise de décision et le cheminement que suit celle-ci. En effet, du point de vue des sociologues l’individu au sein des organisations est un individu rationnel. Cependant cette rationalité est décrite comme limité à cause de l’asymétrie de l’information et du niveau

................................................................................. 9 1. Les modes de coordination et de contrôle des activités .................................................................. 9 2. Le degré de centralisation des décisions .......................................................................................... 9 3. La circulation de l’information ......................................................................................................... 9 4. Les affinités

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur en génie mécanique de formation. Il a réalisé beaucoup de recherches en management, en organisation, en gestion et en stratégie organisationnelle. Mintzberg, à travers ses recherches, propose cinq composantes de base

en reprenant les principes de Taylor : - Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. - Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage. - Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. 6 1863 – 1947 : industriel Américain FAYOL Henri Les fonctions dans l’entreprise et l’administration Le directeur des mines de Decazeville identifie 6 fonctions : - Technique : production