Mintzberg Processus De Décision

militaires trouvèrent une nouvelle application dans le monde des affaires. Un groupe d’officiers rejoignit au milieu des années 40 la Ford Motor Company, ils y introduisirent aussitôt l’usage des méthodes statistiques en vue d’améliorer la prise de décisions. Mais que recouvrent réellement ces techniques quantitatives et dans quelle mesure ont-elles influencé les méthodes de management actuelles ? L’approche quantitative du management suppose le recours aux statistiques, aux modèles mathématiques d’optimisation

LA PLACE DES MANAGERS DANS LES PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES Sarah Alves Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/1 - n° 21 pages 244 à 260 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-244

et les processus de gestion 4. Styles de Direction Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Dr. ACHELHI Hicham Le rôle du Manager et les processus de gestion CC1 !!! Réalisé par : Dr. ACHELHI HICHAM achelhihicham@yahoo.fr Sommaire  Introduction  Le rôle du manager  Mobiliser  Organiser  Communiquer  Contrôler  Le processus de gestion  Conclusion 3 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager et les processus de gestion

de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des entreprises bts 1 mf mouly 3 I definition du manager • Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management. • Le management est un processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres

manager ou la manageuse est une personne qui exerce une fonction relevant du management. Le management est un processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés. On estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur (Henry Mintzberg). Le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficace

1- Diversité des organisations Approche « groupement humain » 1- Diversité des organisations Approche « relations extérieures » 1- Diversité des organisations Lieu de contrats et de conventions 1- Diversité des organisations Lieu de décisions ? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification

son activité (Henri MINTZBERG, Cf. schémas). « La structure doit suivre la stratégie » (Alfred CHANDLER). Ici, on va s’intéresser non pas aux aspects financiers mais aux aspects d’exercice/ de détention du pouvoir dans l’entreprise. L’élément non sécable de l’organisation est la personne humaine, l’individu. MINTZBERG a une approche générique de la structure. Cela signifie que son approche est suffisamment générale pour s’appliquer à toutes les structures. L’approche de MINTZBERG a des similitudes

2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5

d’une nouvelle activité qui n’a jamais été exercée au Même endroit par une autre entreprise La reprise : lorsqu’il Ya reprise de tout ou partie moyens de production d’une autre Entreprise ou rachat d’un fonds de commerce. Le processus entrepreneurial : A) L’émergence de l’idée innovante 4 sources d’idée : Expérience : l’entrepreneur connait déjà le secteur il souhaite développer son projet Observation : l’idée innovant résulte de l’analyse du marché et observation