Mintzberg Processus De Décision

CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE Section 1 : Les différentes sortes de structure  Définition: Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise

technologique et logistique. Le projet connait des problèmes qui engendrent du retard (et font donc perdre de l’argent à Airbus). Au départ cela est dû à une simple erreur technique (problème de câblage). Ce problème technique entraîne un engorgement des processus et donc un retard de production. Puis un retard de livraison. Il y a donc des pertes de commandes ou des pénalités (Airbus paye des pénalités pour chaque mois supplémentaire par exemple). Cela entraîne une chute du cours boursier (perte de la valeur

de prise de décision : Couts partiels et pertinents Atelier N 2 L’attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l’entreprise et via le système d’information comme outil logistique de collecte et de traitement de l’information, ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion. Introduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction

Chapitre 1 : Concepts clés, Evolution de la pensée managériale et Processus managérial Section1 : Concepts clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées

la prise de décisions (au sens de Simon : rationalité limitée et choix d’une solution satisfaisante et non optimale ) sera privilégiée par l’organisation pour la répartition des ressources. La théorie des coûts de transaction (Coase, Williamson) Les transactions sont destinées à coordonner l’activité de production par les marchés ou par les organisations. Les agents se trouvant dans un environnement incertain sont obligés de s’engager dans un processus coûteux de

L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l'initiative créatrice et des risques pris par l'entrepreneur. L'innovation est la capacité pour l'entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt cinq formes différentes :  la fabrication d'un bien nouveau ;  l'introduction d'une nouvelle méthode de production ;  l'ouverture d'un nouveau débouché ;  la conquête d'une nouvelle source de matières premières ;  l'instauration

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management Leadership produit ordre et produit changement et consistance mouvement - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle

Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme

Leadership Catherine Voynnet Fourboul Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif « le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. » La comparaison entre management et leadership Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit

les entreprises en particulier). Taylor: OST Mintzberg : Stratégie Weber: Structure de l'entreprise 1950-60: développement de recherches sur le comportement des salariés dans leur travail et le fonctionnement concret des organisations. 2) Les phénomènes étudiés par la psychosociologie des organisations La psychosociologie des orga s'intéresse principalement à certains domaines caractéristiques, comme par exemple: L'exo du pouvoir, La prise de décision, Les conflits dans le travail, Les attitudes