Mintzberg Processus De Décision

SERIE II : DECISIONS ET MANAGEMENT STRATEGIQUE. La stratégie d’E désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants. Elle doit être ne cohérence avec la vocation de l’E et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme d’objectifs généraux,commerciaux… L’E est vouée à faire des choix selon les objectifs qu’elle s’est fixée. La stratégie d’E suppose une analyse préalable

distingue de la logique entrepreneuriale car c'est une logique de gestion des ressources existantes et non une logique d'accroissement des ressources de l'entreprise (gère les ressources pour les développer). I / Le manager D'après Henry Mintzberg, (né en 1939 à Montréal, professeur canadien dont les recherches portent sur le management et les organisations), « Le manager est un individu responsable d'une organisation ou d'une partie de celle-ci ». L’autorité formelle qu’il détient provient

directeur général puis président de General Motors le développement des tableaux de bord. Ceux-ci, en | | |présentant de façon synthétisée des indicateurs de performance de l’entreprise, constituent un outil d'aide à la décision pour les | | |décideurs de l'entreprise. | |NORTON & KAPLAN |Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord

4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le processus décisionnel! Identification

dans son environnement. 1.4 Repérer et apprécier les décisions et les actions du management dans une situation donnée.RAPPEL : Le risque peut être défini selon la norme ISO 31000 comme « l’effet de l’incertitude sur les objectifs de l’organisation » ou comme «  une situation dont l’occurrence est incertaine et dont la réalisation affecte les objectifs de l’entreprise qui le subit » (Barthélémy). Le management du risque se définit comme un processus pris en compte dans l’élaboration de la stratégie et

l’environnement ; - définir la stratégie ; - mobiliser les moyens nécessaires ; - engager l’entreprise sur le long terme. 2. Management opérationnel Il repose sur deux dimensions :  une dimension technique : il s’agit de mettre en œuvre les décisions stratégiques en traduisant les objectifs stratégiques en objectifs de court et moyen terme, en organisant les actions de façon à optimiser l’utilisation des ressources matérielles, financières et humaines, en contrôlant les réalisations

(humaines, physiques, financières, technologiques, information, temps) pour atteindre les objectifs d’une organisation de la façon la plus efficace et la plus économique. C'est le processus par lequel on planifie, organise, dirige et contrôle les ressources d'une organisation afin d'atteindre les buts visés. La gestion est un processus: Toutes les organisations ont des points communs (entreprise automobile, équipe de foot, hôpital, ...). Elles sont constituées de gestionnaires qui dirigent des personnes pour

planifier et contrôler son développement. Il y a un lien entre la stratégie et le management. La management influence les choix et les décisions de l’organisation, dans le but de la PERFORMANCE de l’organisation. Les activités essentielles du Manager (par FAYOL) : - La Planification : consiste à anticiper les actions futurs de l’organisation, elle est un processus volontaire, de fixation d’objectifs (court, moyen, long terme) - L’Organisation : manière de regrouper et accomplir des tâches, créer

production en reprenant les principes de Taylor : Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage. Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires. 3- Fayol Henri (1841-1925 : ingénieur français) Les fonctions dans l’entreprise et l’administration : Le directeur des mines de Decazeville identifie 6 fonctions : Technique : production

fondamentaux dans l’élaboration d’une structure Le manager a 5 choix fondamentaux quand il définit une structure : * La répartition de l’autorité * La spécialisation du travail => rôle de chaque salarié ? * La décentralisation des décisions => délégués par ex * La coordination des actions * L’équilibre entre différenciation et intégration a) La division du travail A partir du moment om dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes,