Mintzberg Processus De Décision

et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. * Distinction entre stratégie anticiper et émergeante : HENRI MINTZBERG Les dirigeants de l’entreprise, avant de déterminer les choix stratégiques tiennent compte des capacités de l’entreprise, de leur évolution possible et des caractéristiques de l’environnement. Selon MINTZBERG la stratégie mise en place peut être qualifier de stratégie anticiper, elle est le reflet d’un véritable choix. Mais l’environnement est changeant

les rôles du manager selon Mintzberg : Rôles impersonnels 1. Chef symbolique 2. Leader 3. Agent de liaison (contacts avec l’extérieur) Rôles liés à l’information 4. Observateur actif 5. Diffuseur d’information en interne 6. Porte-parole (à l’extérieur de l’entreprise) Rôles décisionnels 7. Entrepreneur 8. Régulateur (en environnement perturbé) 9. Répartiteur de ressources 10. Négociateur Source : « Le manager au quotidien » par Henry Mintzberg (Editions d’Organisation)

comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci jouent alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme) Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale

Années 70 : On parle plutôt de la planification stratégique, celle-ci comporte 2 écoles : *L’école de conception : ce modèle est sur lequel se base toutes les propositions faites pour la formalisation de la formation à la stratégie qui est un processus de conception. Les 4 auteurs à l’origine de ce modèle ont suggéré un cadre d’analyse qui consiste à articuler forces et faiblesses de l’E/se aux opportunités et menaces de l’E/ent. Création de la stratégie : -intersection d’une appréciation

Partie 1 - L'organisation du travail : théories et réalités 3 Principaux courants en théories des organisations Ecole classique des organisations (1890-1920) Ecole des Relations humaines (1920-1960) Ecole comportementale et théorie de la décision (1950-1960) Ecole socio-technique et approche systémique (1950-1970) Auteurs principaux Courants contemporains en économie Courants contemporains en sociologie Taylor, Fayol, Weber Mayo, Maslow, McGregor, Lewin, Likert, Herzberg… Simon

commencer, permettez-moi de vous dire à quel point le module "Analytic Mindset" a bouleversé ma vision des choses et probablement le futur de mon organisation. La matière, les lectures et les intervenants m’ont permis de progresser en amorçant un processus de réflexion qui risque fort de modifier ma Stratégie d’affaires. En tant qu’entrepreneur, j’ai appris à écouter mon intuition et je suis un éternel optimiste. Trop souvent impulsif, j’ai le goût d’entreprendre en développant de nouvelles entreprises

théorie des organisations”, l’organisation peut être définie comme un système ouvert sur son environnement (micro et macro-environnement) qui a pour but, diviser, attribuer les tâches, établir un système de communication, un mécanisme de prise de decision, et aussi évaluer l’activité. Alors comment ces auteurs ont pu développer leurs théories à fin d’organiser et d’améliorer l’organisation ? Quel est le socle d’inspiration de ces théoriciens en management pour édifier leurs théories? Y a t-il une

entre « corporate strategy », « business strategy » et « strategic management ». • La segmentation stratégique (les domaines d’activités stratégiques ou DAS, les facteurs clés de succès ou FCS, …..). • Stratégie délibérée et stratégie émergente (Mintzberg). • Les écoles de pensée en stratégie. I. Qu’est ce que la stratégie ? Quand je dis « stratégie » à quoi pensez-vous ? Cela renvoie à : orientation à LT, pouvoir, compétence, différenciation, environnement concurrentiel, survie de l’entreprise

d’actions : certaines de ces actions sont délibérées et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels l’entreprise doit répondre. 1. La stratégie délibérée ou anticipée La stratégie réalisée résulte d’une décision réfléchie qui, de sa formulation à sa mise en œuvre, n’a pas varié et s’est réalisée comme prévu (ce qui ne veut pas dire que ses effets sont nécessairement positifs). 2. La stratégie émergente ou occurrente La stratégie réalisée provient des opportunités

cinq séries de tâches : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler. L’approche descriptive de Mintzberg. Dix rôles regroupés autour de trois pôles d’activités. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous-ensemble de celle-ci. Tout manager est investi d’une autorité formelle. Le manager exerce trois grandes catégories de rôles: de contact, d’information, de décision. Aujourd’hui, la Direction est une: Mission économique : le projet productif est la mission première